华电宁夏灵武发电有限公司“三个结合”深入推进对标管理

电力18讯：    
本网讯（张宗新 刘玉华）  华电宁夏灵武发电有限公司创新对标管理工作，将对标管理、创优活动及经济活动分析整合为“月度综合诊断分析”，把对标管理同创优活动、经济活动分析结合进行，不仅将与“三大业绩”相关联的单项活动有机融合、相互延伸，更进一步提高了工作效率，更有力地推动了“对标管理年”活动的深入开展。

该公司认真落实华电集团和华电国际2008年工作会议精神以及开展“对标管理年”活动的各项部署，树立“大经营”管理理念，建立“大经营”管控模式，将对标管理年及创优活动落到实处，进一步提升核心竞争能力和管理水平。自从实施对标管理以来，该公司强化落实责任和措施，按照“分析工作全面深入、标杆选择先进合理、对标比较准确客观、工作实践积极稳健、整改工作及时持续”的要求，认真做好对标管理各环节的工作。公司制定下发了营销、燃料、资金三大网络建设体系，建立了122个对标指标并确定了标杆值，同时对每一项指标进行细化分解，从部门到班组到各负其责，促使各项工作的开展目标明确、责任到位、压力到位。



在月度综合诊断分析工作中，该公司将今年开展的创建“华电集团优秀发电企业”、“对标管理年活动”两项重点工作与月度经济活动分析有机整合，形成合力，并提供全面、集约的管理平台，全面分析、掌握、优化了基建、生产、经营、发展以及党建和精神文明建设管理等各项指标，与先进标杆值进行比较分析、改进管理方式方法。综合诊断分析内容涵盖了“对标管理分析”、“创优指标分析”、“经济活动分析”各分支报告的全部指标内容，在有关指标的分析过程中，分别与创优考核标准、对标标杆值及月度计划、年度目标进行全面对比分析，使其分析过程密切结合、相互融入。该公司把指标分析纳入日常管理工作中，从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，深入及时、准确地分析生产、经营、环保等各项指标的变化情况，全面查找自身存在的问题，使各部门明确了各项指标与设计值、历史最好值、平均值、先进值之间的差距、改善空间以及整改措施。通过综合分析，真正达到了指导下一步对标管理工作的作用。

今年以来，在煤炭价格暴涨、环保压力加大、利用小时剧降等严峻形势下，该公司通过扎实有效、深入细致的开展对标管理工作。1～4月份，管理降耗工作取得显著效果，机组利用小时比全网平均水平高出122小时，发电量和利润指标双双超过时间进度，其他各项费用也控制在预算范围之内。