华电国际十里泉发电厂借“对标”突围

电力18讯：    
记者：郭春燕 杨芳
  
今年年初，在集团公司工作会议上，把2008年确定为“对标管理年”。华电国际公司也把“对标管理”纳入2008年总体工作思路中，并作为年度主题管理活动进行了全面部署与发动。系统各单位高度重视此项工作，纷纷行动起来，积极展开了全过程、全方位的对标工作。

于十里泉发电厂而言，对标管理有着更为特殊的意义。作为一个建厂 30 年的老厂，在内、外部环境发生重大变化的特殊时期，对标管理成为他们成功“突围”的利剑。

内忧外患老厂寻求“突围”

十里泉发电厂曾经创造出很多辉煌。鲁南明珠的耀眼光环，让该厂部分干部职工自我感觉良好、安于现状，没有深刻认识周围形势的发展变化。当“狼来了”的呼声渐进，环顾周边，恍然发现在与60万千瓦、100万千瓦超超临界机组共舞的这场竞逐中，该厂14万千瓦和30万千瓦机组已经明显力不从心。

“廉颇老矣，尚能饭否？”

发展的巨大压力一跃成为该厂干部职工关注的焦点。不可否认，作为一个经验丰富的老厂，他们的管理在全国同类型机组中是最好的，但各种能耗指标以不争的事实宣告了竞争优势的丧失。企业如何发展，成了摆在领导班子面前迫切需要解决的问题。

与此同时，该厂面临的内外部形势异常严峻，经营压力空前高涨。煤炭价格持续走高，发电成本大幅增加，这一切直逼企业利润，2008年该厂甚至濒临亏损。从内部资源来看，与装机容量大、自动化程度高的新厂相比，该厂设备明显老化，企业超员严重，人力资源优化配置工作压力大。截止到 2007 年底，该厂在职职工 2375 人，而华电集团公司核定主业定员 1643 人，超员 732 人，超员人数占总人数的 30％，全厂平均年龄达 42 岁，人员老化严重。面对内忧外患，全厂干部职工陷入了深深的思索。

山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。正当该厂上下求索之际，集团公司、华电国际公司领导审时度势，在年初工作会议上，提出了深入开展“对标管理年”活动，并明确对标管理工作是实施集团发展战略的必然选择，是全面提升三大业绩的有效手段，是公司做大做强的基本保证。

一语惊醒梦中人！十电干部职工紧抓这一机遇，乘势而上，以对标管理为契机走上了老厂突围之路。

寻经问典破解首道难题

2008年春节前夕，该厂召开了十届一次职代会，会议以党政一号文的形式下发了《关于强化对标管理，确保完成全年生产经营任务的决定》。

该决定明确指出，坚持“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的原则，重点围绕安全生产、电量工作、设备管理、燃料管理、扩建项目管理等企业管理的方方面面，全方位、深层次地开展对标。该厂提出，把对标管理作为推进各项工作的抓手，通过“寻标、建标、对标、达标、创标”，努力在管理上实现新突破，在指标上达到新水平，全面提升企业的综合竞争能力。

然而，万事开头难，标在哪里，如何定标，成为摆在十电人面前的首道课题。“不求新、不求全、不求快，要求实效。”该厂厂长黄鹏对如何开展对标定下了基调，“一方面要通过对标发现我们的优势，继续发扬；另一方面要清楚我们差在什么地方，然后有重点的，从关键的地方做起。”

3月底，由该厂主要职能部室负责人组成的“对标智囊团”，在党委书记、经营厂长带领下，直奔江苏华电扬州发电有限公司和江苏华电望亭发电有限公司。他们按照对口学习的原则，从模块化管理、人员管理与培训、设备管理、燃料管理、节能降耗、企业文化等企业管理的方方面面虚心向兄弟单位进行了学习和请教。这次“走出去”，有效开阔了工作思路，增强了大家的对标意识，大家的脑海里绷紧了“对标”的弦。

经过紧锣密鼓的前期筹备，4月15日，该厂“对标管理年”活动启动仪式隆重举行，会上下发了《华电国际十里泉发电厂“对标管理年”活动实施方案》、《华电国际十里泉发电厂对标管理工作综合管理办法》等一系列文件。从对标内容、对标方法，以及各对标阶段的目标任务、实施步骤等方面进行了全面梳理和规划，为该厂对标管理工作开好头，起好步，有序开展奠定了坚实基础。

取长补短构建指标体系

关于对标管理，该厂厂长黄鹏做了这样的陈述：“对标管理旨在通过与先进企业的运营指标、运行机制、管理体制、管理技术等作对比分析，明确自身的优势、劣势，找到解决问题的有效方法，不断缩小差距，增强业绩能力，实现企业目标任务和愿景。作为一个有着30年发展历史的老厂，对标管理可能不是提升我们企业综合竞争能力的唯一方法，但却是现阶段最适用的方法。”

疾风吹劲草。对标管理作为一种先进的管理理念、管理方法，必须融入生产经营的各个管理环节，做到人人对标、事事对标，才能确保对标管理工作深入持久的开展。按照一级对一级负责的原则，该厂以上级指导下级、下级支持上级的方式建立了三级指标体系，实现了“人人有指标、部门有目标”。对标一级指标体<