深圳供电局提高供电可靠率成效显著，4月特区内供电可靠率达99.985％

电力18讯：    发挥窗口示范作用 提高供电可靠率

　　本网讯　在深圳供电局负责人的办公桌上，放着这么一组数据：4月，深圳特区内供电可靠率99.985％，当月用户平均停电时间6.48分钟/户。其中，福田中心区与盐田区供电可靠率均在99.99％以上，(用户当月平均停电时间为4.32分钟/户)。这些数据标志着该局向创建国际先进水平供电企业迈出了一大步。
　　供电可靠率是深圳供电局创建国际先进水平供电局的总抓手。提高供电可靠率，最终要落实在减少客户停电时间上。今年他们自我加压，要求每个客户预安排停电不超过3次，每次不超过7.5小时，累计不超过22.5小时，分别比南方电网公司的规定减少0.5小时和1.5小时，同时提出，特区内年停电时间较2007年减少30％，基本消除4小时以上长时间停电。作为创先试点单位，该局表示，要发挥特区的窗口示范作用，自我加压，成为国内率先与国际先进水平接轨的供电局。

　　大服务体系支撑可靠率提高

　　从“一维式”计划停电到“多维式”组合停电的转变，是该局大服务体系支撑供电可靠率提高的生动实践。这意味着过去简单的一次计划检修停电，变成现在有可能同时包含了计划检修、线路改造、线路侧超高树木修剪等多种工作内容，从而把原来要停几次电解决的问题压缩到一次解决，同时对符合转供电条件的线路实施转供电操作，不符合条件的用流动发电车转供电，有效避免重复停电，减少了客户停电时间。
　　“客户服务不单是营销部门的事情，生产、运行部门也要担起责任来，共同为减少客户停电时间这个目标努力。”该局调度部负责人表示。没有电力企业内部运转顺畅的大服务体系作支撑，要实现综合停电的跨部门协作是无法想象的。
　　有见于此，该局调度部在下达年度线路检修计划的同时，还推行月度检修计划可靠性评估，每月对全网所有配电设备停电计划及完成情况进行汇总统计，做好计划停电对可靠率的影响分析及预控工作。
　　设备运行部门也成立了可靠性工作小组，把设备的运行维护管理与电网停电技改检修计划安排相结合，每个中心站设一名专责，负责可靠率基础数据的收集、统计、分析、测算和录入，加强对设备可靠性的过程管理。

　　以规划为龙头推进可靠性管理

　　深圳供电局在提高供电可靠率方面做了大量前瞻性的工作。去年即以“提高供电可靠性，减少客户停电时间”为核心，完成了《用户停电时间专题研究报告》，并在此基础上出台了《深圳电网“十一五”供电可靠性规划》，通过专家组评审验收，成为全国首例市级供电可靠性规划。
　　该规划把深圳电网划分为17个不同的供电区域，并创造性地按照负荷性质和地域特点设定不同的可靠性目标，提出合理的年度分解指标，使可靠性目标制定及分解更加科学。从电网建设、管理、技术等方面提出了提高供电可靠性的具体措施，对每年每项措施能减少多少停电时间都有详细的分析和对比，并按照年度、责任部门、投资对措施进行进一步细化分解，措施切实有效，具有可操作性。
　　没有坚强的电网作后盾，提高供电可靠率就会成为“无米之炊”。为使《深圳电网“十一五”及远景规划》、《“十一五”电网建设推进方案》落到实处，该局局长金基民11次亲自带队到宝安、龙岗、南山协调电网建设的有关问题，近两星期内与深圳市的各有关部门和区委区政府、街道办召开电网建设协调会达47次，此前梳理出来的16项电网建设受阻工程，全部得以解决。

　　信息化建设强化可靠率考核

　 　数据分析显示，制约供电可靠率提高的因素，除了电源不足需采取错峰外，还有故障停电、计划停电和主变过载错峰等。为切实加强客户停电管理，该局于4月30日出台《深圳供电局客户停电管理规定(试行)》，首次在全局层面建立科学的客户停电管理体系，严格控制计划检修时间和次数、故障抢修时间和执行转供电作业，通过统计信息化、管理制度化、设备标准化和运行自动化，加强对客户停电时间的统计与考核。
　　目前，深圳供电局的客户停电管理系统正在紧张建设当中，预计6月底上线运行。该系统通过数据接口连接生产管理系统、营销系统、大客户负荷管理系统等，能自动记录、统计客户停电时间，真正实现了低压客户端包括检修停电、故障停电、错峰、事故限电、用电检查、欠费停电在内的客户停电信息统计，并对各类客户停电事件实施统一实时管理，针对关键指标出台配套考核办法，加强考核问责力度。
　　袁懋振董事长指出，提高供电可靠率、减少用户停电时间，是深圳这个窗口、试验田、示范区所必须的，是创造良好的投资环境和吸引外资的必要条件。深圳供电局定将不辱使命，继续发挥好窗口示范作用，为提高供电可靠率、减少用户停电时间创造出新的经验，率先与国际先进水平接轨。　(高泓)