湖南娄底供电局高标准拓开集抄系统信息高速路

电力18讯：    湖南经济网5月29日讯（通讯员 郭国权 李洋 李程鹏）“远程集中抄表系统一定在7月25日前完成建设和调试工作”，5月29日，娄底电业局副局长谢运来代表娄底局在湖南省电力公司立下军令状。

    军令如山，一场拼时间、斗热浪的不见硝烟的战斗在娄底市城区全面打响。

    为提高电力营销管理水平，运用现代科技手段降低营销成本，提高劳动生产率，实现营销管理“现代化、精益化、规范化”的目标，2007年11月，湖南省公司在长沙电业局和株洲电业局对低压居民用户进行台区集中抄表试点的基础上，决定把娄底局作为省公司第一批推广应用试点单位。娄底城区局接到任务后倍感建设好城网低压电力用户集中抄表系统责任重大，这不仅将进一步加强娄底局电力营销管理，而且为省公司乃至国内同行广泛应用此系统，进一步深化电力营销体制改革，提高营销管理水平有着更深远的意义。

    高标准 扩展台区管理新视野

    台区抄表工作，是电力营销最基础环节，客户接触的第一道窗口，对于电力企业而言，意义不容忽视。一直以来，企业领导都在思索着如何在这个基础环节上不断提升营销管理和优质服务水平，以适应日益发展的社会需求。

    远程集中抄表系统的建设无疑给台区抄表管理工作的进一步提升带来了满面春风，高科技推动企业发展，提升管理效益的实事正在电力人的手中逐渐崭露头角。

    事实上，在远程集中抄表系统提出并建设之前的很长一段时间内，台区抄表工作采取人工抄表方式进行，台区电力用户点多面广，工作繁杂，为了能够及时抄到表、抄准表，保证电费回收，抄表人员每个月月初的抄表、月末的催费工作，不能有丝毫的马虎，一个一个台区，一个一个用户，一块一块电表必须抄到位、抄得准。

    按照娄底城区局的管理规定，月初的10天为抄表日，目前城区直管电力客户达37661户，抄表工作量很大，而任何的错抄、估抄都会给台区线损和电费回收带来风险，同时每次抄完表后的表码输机也给管理工作带来相当的难度。在原有的抄表模式下，高标准要求与低效率方式之间的矛盾随着电力服务要求的不断提升正日渐成为营销管理的瓶颈。

    而远程集中抄表系统的建设，将使得台区抄表管理工作的难题迎刃而解，这种新的抄表系统具有多方面的优势，低压台区用户采用全载波通信网络方式，能实现自动抄读用户的日电量表码，与人工抄表相比，其保证了抄回的用户电量表码准确性和可靠性，避免了人工抄表中常见的错抄、估抄、漏抄和抄表不及时的现象。同时，集抄系统实现了实时、动态线损计算，可及时分析线损较高台区的原因，从而提出降损措施。集抄系统还具有对用户用电量进行实时、动态分析的功能，一旦用户用电量出现异常，可将其设置为重点用户，进行实时监测，及时跟踪追查有窃电嫌疑用户并对其采取有效措施。借助集抄系统，切实抓好各环节工作，加强台区精益化管理，可促进营销管理工作逐渐步入良性循环状态。

    5月1日，该局局长陈跃辉在城区集抄系统的建设工地上，就明确指出，系统的建设将很大程度的降低人力成本，促进基层管理单位将更多的人力、物力投入到台区线路和设备的维护、营销基础数据的管理、电费追缴及客户服务等工作，提高优质服务水平和管理创新。

    严要求 又好又快推动集抄系统建设

    领导搭好台，好戏接着来。

   领导的高度重视是成就大事的先决条件之一，从集抄系统建设伊始，领导的关怀就无微不至。

    从2007年，娄底局接受集抄系统建设的命令开始，从市局领导到相关基层单位领导干部，开会部署，前期造势，稳步推进，不知道开了多少会，做过多少协调工作，会议上，工地上都少不了领导的铿锵之言和忙碌身影，并把又好又快的搞好集抄系统试点工作上升到提升娄底局荣誉的政治高度来对待和要求，一个“领导挂帅，业务牵头，技术支撑”紧密结合的工作局面迅速展开，真正做到统一指挥、明确分工、落实责任，以实现系统建设工作的无缝衔接。

    ――系统建设一开始，每周一上午8点准时召开碰头会，沟通系统进展情况，每个局领导挂点一个施工队，了解进度，配合施工队解决相关困难。

    ――3月4日，城区局集抄系统建设办公室成立。

    ――3月6日，从全局范围内抽调精干力量，确定施工队成员。

    ――3月19日，城区局集抄系统建设工程实施方案经过多次仔细讨论最终敲定，方案将总体工作目标、组织领导机构、职责分工、工程计划与组织实施、施工组织、技术和安全措施管理<