国家电网公司管理创新成果“CSR报告模式创新”申报表

企业名称：国家电网公司
管理创新成果：CSR报告模式创新

创新成果是否经过专业机构评审鉴定

否

成果的主要创造者及其简介

国家电网公司

成果创造的起点时间及其在企业的应用范围

2007年1月

国家电网公司内部

管理创新成果形成的背景及驱动因素

    企业社会责任（CSR）运动，兴起于上世纪八十年代的西方发达国家。九十年代至今，随着经济全球化进程的不断深入，许多跨国公司开始把企业社会责任上升到战略层面，视其为公司核心业务运作的重要组成部分。
    目前，全球已有超过2000家企业发布了企业社会责任报告，许多跨国公司每年发布由总裁亲自签署的企业社会责任报告已经成为制度。“全球报告倡议组织”（Global Reporting Initiative，简称GRI）拟定的《可持续发展报告指南》设计了若干量化指标，从经济、环境、社会三个角度来评价企业社会责任的建设状况，全球500强的绝大多数企业都采用这项指南作为社会责任报告的写作规范。例如，中国惠普的《2006企业社会责任报告》包括企业简介、公司道德规范、环保理念、供应链管理及伙伴关系、公益事业、载誉中国及未来展望八个部分；东芝集团的《2006 CSR报告》包括东芝理念、管理、社会性报告、环境报告、交流活动五个部分。
    在感受外界压力和主动觉醒的过程中，许多中国企业也开始认识到履行社会责任的必要性和重要意义。但目前中国境内的企业主要以追随的姿态在实践社会责任，同时大部分企业还没有发布企业社会责任报告的机制。截至2007年6月，中国发布社会责任报告的企业共有34家，其中国企占了八成。而在这些发布报告的企业中，企业社会责任报告的内容也相差甚大，一些民营企业的社会责任报告更像“宣传册”，缺乏理论深度和实质意义的指向。
    国家电网公司于2006年3月率先发布了《2005社会责任报告》，成为第一家发布企业社会责任报告的中央级企业。2007年1月，《2006国家电网公司社会责任报告》正式发布。该报告以国际企业社会责任的理念为指导，立足于中国国情和企业实际, 创建了国家电网公司社会责任理论模型，初步建立了国有独资企业社会责任报告的模式，从内容和形式上都体现了国家电网公司对中国企业社会责任的理解和自主创新，在中国企业社会责任管理领域，起到了较好的示范作用。

管理创新的操作模型（理念）、形成经过及具体实施方式

创建社会责任理论模型

    国家电网公司以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展保障安全、经济、优质、清洁的电力供应的基本使命，以建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的“一强三优”现代公司为发展目标，致力于建设世界一流电网、国际一流企业，其经营区域覆盖全国26个省、自治区和直辖市，管理员工150.4万人，供电服务人口超过10亿人。2006年国家电网主营业务收入8529亿元，年底资产总额12141亿元，2005年营业规模居《财富》全球企业500强第32位，是目前全球最大的公用事业企业。
    在企业社会责任运动的潮流中，《2006国家电网公司社会责任报告》以提升核心竞争力为内在动力，通过了解利益相关方的期望和要求，综合了企业社会责任的具体内容和履行方式，提炼了12个方面的社会责任，创建了社会责任理论模型：
　

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