在谋变中寻求突破 重庆电力公司电网运行精益化管理之道

电力18讯：    4月30日，重庆市电力公司生技部负责人给笔者说起一组数据时，难掩心中的喜悦之情：2007年，220千伏及以上继电保护正确动作率为100%；与2006年相比，110千伏及以上架空线路可用系数增加了0.244%；110千伏及以上断路器可用系数增加了0.053%……这些突破，是重庆公司电网运行管理向精益化转变的结果。

　　正是因为实现了电网运行的精益化管理，重庆公司在2007年同业对标中，被评为华中区域公司系统和国家电网公司系统“电网运行”专项管理标杆单位。

转变思想  在管理上下功夫

　　2005年，国家电网公司在24家网省公司中开始实行同业对标。重庆公司作为一家年轻的网省公司，与老大哥单位相比，设备陈旧、管理水平低、经费不足，并且从未开展过同业对标工作只能自己摸索，从头做起。所以，在同业对标初期，大家把工作重心放在了指标上，而未在管理工作上下功夫。

　　“刚开始的时候，从管理人员到一线生产人员都在为指标数据而努力，但往往是数据虚高，实际工作却没见到明显成效。”重庆沙坪坝供电局生技部副主任王平平的一番话，道出了当时基层单位的普遍现象。

　　对此情况，重庆公司召开紧急会议，对症下药，首先解决思想问题，要求大家转变观念，在思想上深刻认识同业对标是企业提高管理水平的有力“抓手”，各单位之间应找差距、学先进，最终促进企业的进步。王平平说：“随着思想的转变，大家都将工作重心从关心指标数据转变为关心管理质量。后来，同业对标所取得的成绩，也让大家更深刻地认识到只要管理水平提高了，同业对标自然就搞上去了，根本没有必要弄虚作假。”

过程控制  推进管理精益化

　　电网运行管理效能水平的高低集中体现在可靠性指标上，而可靠性指标分析又反过来指导生产管理。重庆公司树立了以可靠性管理为核心的理念，加强全过程控制，层层落实责任，实现电网运行的精益化管理，确保电网更加安全可靠地运行。

　　该公司每月坚持召开可靠性分析会，将可靠性管理由事后处理向事前预防转变，挖掘可靠性指标背后的专业管理问题，并以可靠性数据分析结果指导电网运行管理改进措施；要求各基层单位将传统的每月末上报数据改为每周上报，随时掌握指标动态变化趋势，变可靠性数据事后统计为实时监控分析，及时找出设备的薄弱环节，以便及时改进，确保年度控制目标完成。

　　设备停运是影响可靠性指标的重要因素，重庆公司将“尽量减少设备停电”的思想，深入到管理层和生产一线人员的心里。

　　在电网技改大修方面，重庆公司严格控制设备的计划停运，紧盯设备的非计划停运，执行“先算后停”，避免了停电的随意性和盲目性。沙坪坝供电局生技部专责周兵介绍：“现在局里每年年初要向市公司报送全年的停电计划，每个月上旬和中旬，各车间又要向生技部报送停电计划，这样层层把关，统筹安排，完成多项检修任务停一次电即可；对于设备故障，必须实行非计划停电，就要经局里分管领导同意，有效地减少了停电的次数。”

　　“尽量减少设备停电”不仅体现在减少停电的次数上，还体现在减少停电时间、缩小停电范围上。“以前检修一个断路器，要停运一条线路，影响几十家用户，从停电到处理完毕需要4个小时；现在我们加大资金投入，增加线路的断开点，停电范围缩小，提高了工作效率，最多2个小时就能处理完毕。” 沙坪坝供电局线路运行所专责张勇给笔者作了一个简单的比较。

科技创新  提高电网可靠性

　　科技创新与精益化管理齐头并举，才能不断提高可靠性水平。近几年来，重庆电网加大资金投入，加强技术创新和应用，无论在网架结构、供电能力，还是在技术装备水平和自动化程度上都有长足的发展。2008年初，重庆电网经受住了几十年难遇的冰雪灾害的考验就是最好的证明。

　　重庆公司认识到，按电力设备状态检修是检修工作走向科学管理的必然趋势。该公司经长期摸索，利用重庆电力科学试验研究院开发的设备状态评估系统，为设备状态评估提供了强有力的技术支撑和决策依据，将传统的按周期检修转变为按设备状态检修。“我们现在利用该估系统和生产经验，科学合理地安排检修时间，促进了可靠性指标的提高。”重庆公司生技部专责周艳玲说。

　　重庆公司还采用了多项新技术，如在变电站绝缘子上采用RTV防污涂料，在线路上全部使用合成绝缘子，提高了防腐抗污能力，减少停电清扫次数；大力推广带电作业，极大提高了设备的可用率，其中公司的带电清洗绝缘子科技项目――即在不停电的情况下，用专业的清洗剂对绝缘子进行清洗，已在沙坪坝供电局试点成功，下一步将在公司系统内推广。

　　信息来源：重庆市电力公司