宁波电业发布"四标一体"整合体系文件
2008-04-28 15:13:12 来源:
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电力18讯: 本网讯 通讯员邱国福报道 4月24日,宁波电业局召开电视电话会议,向全局正式发布“四标一体”整合体系文件,标志着该局的“四标一体”贯标工作进入全面试行阶段。
宁波电业局的“四标一体”整合体系贯标工作始于去年初,通过策划调研后8月份正式启动。该局组织邀请了贯标咨询公司专家对全局的管理现状进行全面把脉,在梳理了全局环境管理和职工健康安全现状后优化流程。根据“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查”这一原则,编写这套整合体系文件。这次该局发布的“四标一体”整合体系文件为管理手册一本,管理标准化161个,梳理管理主流程110项、子流程193项,近100万字。
该局“四标一体”整合体系文件的正式发表,标志着这一体系将进入全面试运行阶段。该局要求各部门通过组织员工的认真贯彻学习,提高全员对贯标的认识。会议强调实施贯标获得认证证书不是终极,目的在于通过贯标提高企业的综合管理水平,企业管理只有起点没有终点,实现标准化管理是创建“一强三优”现代供电企业基础。要求各部门加强对“四标一体”贯标的领导,各级干部积极主动参与,思想上和行动上要主动接受,提高贯标工作长期的认识,加强培训。在试行阶段中要及时反映和调整各部门在贯标实际工作中暴露的问题,组织人手编写发布第三层次的管理体系文件。
宁波电业局的“四标一体”整合体系贯标工作始于去年初,通过策划调研后8月份正式启动。该局组织邀请了贯标咨询公司专家对全局的管理现状进行全面把脉,在梳理了全局环境管理和职工健康安全现状后优化流程。根据“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查”这一原则,编写这套整合体系文件。这次该局发布的“四标一体”整合体系文件为管理手册一本,管理标准化161个,梳理管理主流程110项、子流程193项,近100万字。
该局“四标一体”整合体系文件的正式发表,标志着这一体系将进入全面试运行阶段。该局要求各部门通过组织员工的认真贯彻学习,提高全员对贯标的认识。会议强调实施贯标获得认证证书不是终极,目的在于通过贯标提高企业的综合管理水平,企业管理只有起点没有终点,实现标准化管理是创建“一强三优”现代供电企业基础。要求各部门加强对“四标一体”贯标的领导,各级干部积极主动参与,思想上和行动上要主动接受,提高贯标工作长期的认识,加强培训。在试行阶段中要及时反映和调整各部门在贯标实际工作中暴露的问题,组织人手编写发布第三层次的管理体系文件。
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