通州供电开展“创新与实践”活动

电力18讯：    本网通讯员 吴庆华 报道

    “从去年年初试行线路状态检修以来，我们通过红外测温、带电测试等各种不停电测试技术，对全市57条35千伏及以上的输电线路建立了详细地“健康资料”，适当调整检修周期，并按‘应修必修、修必修好’的检修原则，科学地提高了设备的运行可靠性和降低了检修成本。”4月23日下午，通州市供电公司线路工区副主任李海清谈及“创新与实践”的话题，对笔者说。

    营造氛围

    今年3月初，当该公司员工一拿到《创新与实践》这本书，就投入了紧张地学习氛围中。省公司“知识型员工”、“双师型人才”、该公司送变电工程部员工张康一连阅览了3遍，还在“硬件集中、软件集成”、“网络培训学院”、“练兵比武常态机制”等章节圈上符号。
    在通过“自学”、“集中式学习”后，该公司员工还结合对省公司和本部门、单位的管理工作提出了“强化无纸化办公”、“提高设备维护、检修能力”等100余条整改建议，并结合自己的专业特色和管理经验写下了心得体会。
    4月17日，该公司49名中层及以上管理人员分成5个组，围绕《创新与实践》这一主题进行分组学习和讨论。在第四小组，送变电工程部门负责人沈建春向小组成员阐述了《电缆滑车技术创新》和《提高用户变电所竣工验收合格率》这两项在全国电力行业协会获得优秀QC成果的创新和实践感言，提出企业要以不断争创经济效益和社会效益的观点。他的话题刚结束，信息中心主任范国祥又提出“在企业创新与实践的同时，不能忽视一些良好的传统经验”的建议。该公司总工程师周鑫则将组员们的好建议一一记录下来，并作归纳性总结，从而汇成“锦言集”。

    劳模带头

    4月22日下午，在该公司“黄锐劳模创新工作室”里，省公司劳模、检修班长黄锐正在给他的技术攻关小组成员们讲解《国家检修岗位技能鉴定指导书》中的疑难知识，其中有一道叫“加速绝缘老化主要原因”的题解引起了大家的关注，翻开书本，原有的标准答案是“时间过长”。“这显然是错误的，可正确的答案究竟是‘温度过高’呢还是‘电流过大’？”经过近3分钟的仔细剖解，大家真正地明晰了其中的道理。在现场，检修工区副主任曹新告诉笔者：每周，创新工作组都要组织两次学习和研讨活动。在活动中，大家不仅针对如何提高PF20型六氟化硫开关和本体的现场检修工艺和效率进行反复探索和实践操作，还增加了“钳工实用型技术”、“规范运输中的绳子打结”、“起吊设备时的牵引力把握”以及“工器具的正确使用”等专项培训内容。”<br>>实践证明，黄锐在带头开展“创新与实践”活动中，也有效地提高了检修效力。他通过平时工作中的摸索和总结，终于成功展示出他的新成果--GW4/110刀闸安装整体起吊项目。今年年初，在110千伏三余变电所增容扩建现场，他以“刀闸安装时整体吊装”的新技术替代了“分相吊装”老办法，顺利地将3组110千伏刀闸安装到位，不仅缩短了30%的工期，且还大大减少了人站在高处安装的作业时间，大大降低了安全风险。
  
    寻找差距

    4月10日，该公司利用“与靖江公司开展同业对标”的契机，就“安全生产”、“优质服务”等专题进行了深入性地探讨。比如“针对近来的检修人员偏少、新上的变电所又在不断增加、检修任务繁重以及人员压力越来越大”的态势，检修工区从“在创新与实践中勇于寻找自己的短板，不断提升检修队伍素质和效率”出发，汲取了“锻造复合型人才队伍”、“人员综合利用”等经验。该公司生计部则通过对标活动，了解到靖江公司在生产管理过程中通过“制作设备检修、保护校验，倒闸操作安全标准化示范幻灯片，进一步优化了变电检修和变电运行管理流程”、“ 运行管理上推行了设备安全运行第一责任人制度，以运行人员为主体，合理划分公司的输、变、配电设备，明确设备安全运行第一责任人的工作职责、工作流程、确保设备健康率在100%”等情况，为进一步提升精细化管理水平奠定了基础。

    值得一提的是，4月24日上午，在该公司继保班的晨会上，班长沈斐率先发言：以后的班组例会也要实行“革新”，提倡开短会，班长的发言控制在10分钟以内，并且每个班组成员讲话也要做到言简意赅，最好多谈自己碰到的难点、存在的不足以及建设性的打算等方面，这样才能起到“以会提高效率”、“以会助于问题解决”的作用。类似继保班提倡短会、提升会议督导工作的效果在该公司仅是一个缩影。