湖北华电黄石发电公司“四个结合”确保对标管理落到实处

电力18讯：    4月9日，湖北华电黄石发电股份有限公司召开对标管理年活动动员大会，下发《湖北华电黄石发电股份公司对标管理实施方案》，以“四个结合”为抓手，全面铺开对标管理工作。

     今年初以来，黄石发电公司按照集团公司开展对标管理年活动的有关精神要求，一方面在全厂大力宣传开展对标管理的目的和意义，提高广大职工的认识和责任感。另一方面紧密结合企业实际，制定对标管理活动方案，并采取内部对标、竞争性对标和行业对标相结合的灵活对标方式，研究确定对标的指标体系和目标值，形成了包括4个一级指标、67个二级指标的对标指标体系。其中“安全、生产、经营、发展”等4个一级指标分别由对应的分管领导专门负责，形成指标任务逐级传递的责任机制、“计划、检查、整改、考核”闭环管理机制、月考核与年考核相结合的监督考核长效机制、以及“月盘存”式的综合评价体系。

     为了确保对标管理活动落到实处、取得实效，该公司紧紧结合企业全年各项重点工作，在对标管理工作中做到四个结合，一是同公司三项责任制(安全生产责任制、资产经营责任制、党风廉政责任制)的检查考核相结合，使对标管理工作贯穿生产、经营的全过程；二是同公司开展的节能评价工作相结合，通过节能评价工作进一步优化各项指标；三是同华电湖北分公司开展的财务管理年活动相结合，做好成本控制，确保完成全年工作任务；四是同30万热电项目投产达标相结合，按照集团公司关于项目建设“安、快、好、省”的要求，确保项目按期开工并按照项目建设进度节点要求如期投产，努力降低建设成本。