天津市电力公司企业经营管理精益咨询项目紧锣密鼓

电力18讯：    为确保企业经营管理精益咨项目各项工作顺利开展，天津公司企业经营管理精益咨询项目各工作组前期各项工作已全面展开，为项目正式启动奠定了基础。

　　自项目开展以来，项目组先后召开一次领导小组会议和三次工作小组会议，工作组和各项目组围绕项目的正式启动开展了大量工作。连续3次对《经营管理精益咨询项目工作任务书（初稿）》逐项条款进行讨论，结合实际工作情况不断细化和完善工作计划。各项目小组进一步加强了对国网SG186、ERP典设思路和内容的学习，充分了解其他网省公司的经验教训，提高思想认识水平和业务知识水平。结合典型设计思路进一步确定了财务管理、项目管理、物资管理、设备资产管理各模块的具体功能范围，提出咨询合同中可交付物件的审核及确认等环节要求，确保咨询工作质量。按照咨询项目总体安排和工作节点计划，各个项目组明确了各工作阶段的步骤、节点安排，并制定了详细的周工作计划。建立健全了项目组各项工作机制和相应管理制度，确定了项目工作小组周例会制度，制定了《项目实施工作机制》、《内部管理制度》、《综合事务分工安排》等制度。提出咨询公司配备人员数量及业务能力要求，并在咨询合同中予以明确。在对各项目组培训需求进行前期调研的基础上，根据项目各阶段特点，结合各项目组个性需求，制定了各阶段培训计划。将转变管理工作分解到项目实施的四个阶段中，使转变管理工作贯穿于整个项目始终，提出变革组的工作方案。对设备目录及设备编码的划分标准进行研讨。在项目组织机构中增设技术支持组，进行数据准备和软硬件专业技术支持。在项目咨询阶段超前开展数据准备工作，利用公司数据中心的优势，提出数据整合、导入方案，为ERP实施奠定基础；对现状信息系统进行评估，提出公司信息系统建设方案和IT技术平台的硬件要求；确定项目完成后的评价和验收标准及方式。对各业务流程现状进行梳理，列出流程清单，绘制现状业务流程图，在流程梳理的过程中结合“SG-186”典型设计，归纳二者之间的对应关系和主要差异，为日后开展咨询工作做好充足的前期准备。