常州供电公司找差距主动作为谋发展务实创新

电力18讯：    2008年的江苏常州供电公司是负重前行的一年：“两个转变”的任务重、服务地方经济社会发展的责任重、公司安全稳定的压力重。虽然“重”字在肩，但常州公司秉承国网公司和省公司的战略指导，按照江苏省公司今年部署的“全面找差”和“创新与实践”活动要求，坚持超前思考、主动作为，坚持不断创新、持续实践。

　　常州公司将“全面找差”作为贯穿全年工作的一条主线来抓，明确了内容上和方法上的“四结合”，即在内容上与公司各项日常工作相结合、与同业对标相结合、与标准化建设相结合、与“改进作风、创优服务”主题活动相结合；在方法上做到自查与互查相结合、内查与外查相结合、全面查找与重点突破相结合、落实整改与建立长效机制相结合。

　　本年度常州电网建设上要完成20多亿元的投资，而外部建设环境并不理想，政策处理和环评工作难度大，施工受阻情况时有发生，要全面按期完成建设任务任重道远；常州“城市大建设、经济大调整、社会大发展”的格局也带来了巨大压力。针对电网建设难，常州公司成立了电网建设协同推进领导小组，建立信息披露、重点项目工作等“五大机制”，以及与政府建设部门之间的例会制度，主动融入地方“大建设”，整合内外资源，推进电网建设。

　　面对地方“大发展”的新要求，常州公司开辟了面向政府的供电服务的“绿色通道”，主动为市政、交通工程和市重大投资项目做好配套电力设施建设。

　　07年底完成了常州、武进供电一体化，管理规模扩大后，人员紧张的矛盾加剧。常州公司通过进一步整合生产机构，优化220千伏变电运行操作班结构和值班制度、筹备500千伏变电运行监控中心，从管理创新入手解决人员不足问题，进一步提高劳动生产率和运行管理水平。

　　虽经多方努力，但电力设施偷盗仍显控制不力，对此，常州公司转变工作思路，电力设施保护由源头控制转向终点控制，即加强对废品收购站的教育和管理，把《江苏省电力保护条例》贴到废品收购站门口，做针对性宣传教育，然后请经贸委组织专项整治，堵住销赃渠道。

　　常州公司围绕工作中的难点，用“全面找差”的方法查找差距、梳理问题、分析原因、寻求措施，最终通过创新与实践来“破冰”解题。