下花园发电厂实施人才强企战略，助推企业可持续发展

电力18讯：    作者：郭家强　冯志平    国电石横电厂开展班组长及以上人员拓展培训

　　大唐国际下花园发电厂在企业体制机制创新进程中，认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，持续推行人才强企战略，加大人力资源开发力度，盘活企业人力资源，把老厂人员多的“包袱”变为助推企业可持续发展的“财富”，焕发企业的生机与活力，在“一厂四部”新发展格局下，实现人力资源的合理调配和优化整合，凸显老厂人力资源优势。

　　一、全员培训，创建学习型企业，做好人力资源开发工作

　　当今时代，人力资源越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为影响企业综合竞争力的重要因素。立足企业未来发展目标，实施人才强企战略，充分挖掘人力资源优势，开展多种形式的职工技能培训，培养有用人才，为企业可持续发展打下坚实基础，是下花园发电厂人力资源开发孜孜以求的目标。

　　该厂贯彻尊重知识、尊重人才的方针，认真分析集团公司和大唐国际发电股份有限公司又好又快发展态势，结合企业未来发展规划，制订了《下花园发电厂职工教育培训五年规划》和年度《教育培训计划》，统筹抓好管理人才和专业技能人才等各类人才队伍建设。严格执行教育培训管理制度，充分利用雄厚技术优势、较为先进的教学设备和培训场所等教育培训资源，以岗位培训为重点，通过厂内举办各类培训班、选送职工外出参加培训、开办后续学历函授班、研究生班以及进行常规生产培训等工作，加强管理人员、专业技术人员和生产技能人员3支队伍的建设，激发职工学知识、学技术、学技能的积极性，营造全员学习、全员培训的学习型企业氛围，激发人才创造活力和创业热情，开创老厂人才辈出、人尽其才新局面。

　　重视中层干部培训，提高干部队伍素质。中层干部是企业发展的中流砥柱，他们的素质高低决定着企业整体管理水平的高低。为增强干部综合素质，该厂把加强中层干部培训力度作为人力资源开发的重要内容，积极响应集团公司和大唐国际发电公司又好又快发展要求，围绕企业中心工作，按月组织开展中层干部培训工作。2007年初，该厂组织开展了深入学习集团公司、大唐国际发电公司和该厂3个安全生产1号文件的培训，增强中层干部的安全责任意识和安全管理能力；跨年度开展了《绩效管理知识》培训，转变中层干部的思想观念，树立绩效管理理念，指导该厂绩效管理工作高效、有序和稳定开展；7、8月，该厂组织了两期户外拓展训练，以开拓视野、拓展能力为目的，增强了中层干部坚忍不拔、顽强执着的意志，勤于思考、勤于动手的能力，以及为了实现共同目标而团结协作的团队精神；相继开展了中层干部《有效沟通》、《电力竞价上网》、《财务管理》知识培训，使广大领导干部在增长知识、提升能力的同时加强了了解与沟通。该厂同时要求中层干部每月自选课程开展自我学习培训，由劳动人事部定期进行检查和指导。

　　配合机制创新，开展职工技能培训。坚定不移地实行设备点检定修制和集控运行全能值班是老厂融入新厂新制管理体系、实现自身新陈代谢和创新发展的重要举措。为保证企业机制创新工作顺利进行，为企业体制改革提供人力和技术支撑，该厂大力开展了点检定修和集控运行工作培训。

　　该厂组织全体点检员轮流参加了大唐国际发电公司举办的点检员培训班，同时组织点检员到盘山发电公司、张家口发电厂等多个兄弟电厂进行观摩学习，系统学习点检定修专业知识。同时，充分挖掘内部技术资源优势，邀请在设备管理方面有专业特长的人员为全体点检员集中授课，就设备点检定修知识进行详细讲解，大大拓宽了点检员的知识面，增强了开展点检工作的技术技能。

　　该厂还组织了集控值班员培训，对参加集控改制运行人员开展脱产培训，邀请机、电、炉各专业专工讲课，帮助运行人员学习跨专业知识，并开展了仿真机模拟培训，共有60多名运行人员利用机组大小修或工余时间参加了仿真机培训，踊跃在仿真机上练习“真本领”，该厂多次组织跨专业集控知识考试、集控运行人员技术比武和岗位练兵活动，对比武中成绩名列前茅的职工按照制定奖励办法给予重奖，有效地提高了运行人员集控操作水平和事故防范能力。

　　开展生产人员培训，为多伦动力分厂提供人力技术支撑。2007年，该厂分流出190多名职工组建了大唐国际多伦煤化工动力分厂，承包了动力分厂全部运行和维护工作。2007年初，有42人报名到多伦动力分厂输煤、除灰、化学专业岗位工作，他们大多都是非生产岗位的人员。该厂劳动人事部针对这一情况，制定出严密的培训计划，精心组织分专业、分阶段的培训工作。第一阶段开展了为期1个月的专业知识讲课，主要内容是安全知识、输煤、除灰、化学专业等；第二阶段是安排到班组跟班实习，学习现场设备操作，每月组织一次考试，检验学员学以致