陕西发电公司全面动员推行6S管理

电力18讯：    作者：桂红亮    对班长的管理是管理工作的重中之重

    本网讯 3月26日，陕西发电公司在大唐户县第二发电厂召开推行6S管理动员会。会议要求各基层单位统一思想、坚定信心，落实责任、务期必成，以深入推行6S管理为抓手，全面提高安全管理水平，为陕西发电公司打造“两优四化”现代化发电公司夯实基础。 华电云南绿水河发电厂安全生产管理抓好“三对标”

    随着大容量、高参数机组的相继投产，陕西发电公司目前在设备上已基本实现了现代化。在此基础上，如何打造一支训练有素、遵章守纪、富有团队精神、积极进取的职工队伍，营造一种良好的、先进的、规范的安全文化，以适应创建“两优四化”现代化发电公司的要求，这成为了陕西发电公司的一项重要课题。为此，陕西发电公司决定在系统各单位导入和推行对提高整个安全生产水平有重要促进作用的6S管理，以实现公司原有的文化体系与先进文化的嫁接与融合，并通过不断的实践发展，力求将陕西发电公司的文化建设推向一个新的高度，在安全生产中发挥重要作用。 中电投辽电公司：“对标管理”初显经济效益

    陕西发电公司要求系统各企业在推行6S管理的过程中，一是要充分认识此项工作的必要性和重要意义，树立通过6S管理提升企业安全管理水平和职工综合素质的信心；要在咨询公司的指导下，尽快成立推行6S管理的组织机构，明确分工、落实责任，努力推进、务期必成；要经常对6S管理的推进情况进行检查和奖惩，实行闭环管理，推动工作的深入开展。二是无论本企业采取何种推进方式，都要积极配合咨询公司的工作，及时完成布置的“作业”，将每项工作落到实处。三是各级管理干部要积极学习包括6S管理在内的各项管理知识，通过指导实践，逐渐形成先进的管理队伍，不断改进各项工作；要处理好推行6S管理与其它管理的关系，将6S管理与集团公司推行的星级考评及其它管理手段相融合，不断探索适合陕西发电公司实际的先进管理文化。 华电以礼河发电厂对标管理年知识竞赛突出四大特色