天津市电力公司经营管理精益咨询项目稳步推进

电力18讯：    3月31日，天津市电力公司召开企业经营管理精益咨询项目领导小组第一次会议，全面开展企业精益管理精益咨询项目的前期各项工作。

　　天津公司强调，要充分认识开展企业经营管理精益咨询项目的重要性，做到组织落实到位、措施保障到位，进一步应用先进管理理念和现代化信息手段提升公司管理水平，确保按期完成项目建设。该公司要求全面贯彻实施国家电网公司“SG186工程”信息化战略目标工作，以信息化建设引领公司精细化管理，推动公司集约化运作，保障公司“十一五”发展目标全面实现。

　　企业经营管理精益咨询项目是天津公司落实国家电网公司“两个转变”要求，进一步推进“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”工作，巩固 “深化和创新管理”工作成果，提升公司管理水平和运营能力的重大举措。该项目基于最佳实践诊断与优化，以资产为纽带，全面梳理经营管理流程，参照“SG186”典型模板，实现财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的业务流程的全面和深度优化，促进财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的管理提升，提出天津电力精益管理应用蓝图，为年内具备ERP实施条件，全面深入推进精益化管理、转变发展方式奠定了坚实的基础。

　　为确保企业经营管理精益咨询项目的顺利实施，保障项目的进度及质量，天津公司成立了经营管理精益项目领导小组、工作小组和6个专题项目小组，确定了项目实施方案，先后召开两次工作小组会议，组织两次研讨，开展第一阶段调研，明确阶段重点工作，确保人力、精力、时间投入“三个百分之百”。