电力18
  • 网站首页
  • 最新
  • 新闻 要闻 国内 电企 国外 电网 发电 深度 财经 评论
  • 管理 安全生产 经营管理 党建政工 人力资源 企业文化 社会责任 企业风采 管理创新 实践案例
  • 政策 公告通知 政策监管 电力法规 资料报告 访谈观点
  • 商务 商务 招标采购 项目 产品 企业 会展
  • 行业 电网 发电 可再生能源 风电 光伏 光热 氢能 储能 售电 核电 农电 规划设计建设 综合能源服务
  • 频道 能源互联网 电力科技 电动汽车 数字电网 全球能源互联网 增量配电 电力市场 特高压 电力数字化 电力自动化 电力通信 泛在电力物联网 节能环保 电力教育培训 电力技术论文 电力人物 电力文苑
  • 招聘
  • 热点 2020电企年中工作会 2020电力安全生产月 “十四五”电力规划 2020两会说电力 电力新基建 电企2020年工作会议 2019中央巡视电企 不忘初心、牢记使命主题教育 国务院要求降电价 电力央企审计整改
  • 热词
  • Tags
首页 > 资讯 > 管理 > 经营管理 > 正文

中电投李电分公司:对标管理迎来首季开门红

  2008-04-08 10:39:55    来源:中国电力投资集团 
A- A+
电力18讯:    今年以来,李家峡发电分公司瞄准同行业机组先进水平,实行对标管理。该公司一季度完成发电量9.91亿千瓦时,实现长周期安全运行 2855天,迎来首季发电量“开门红”。

    年初,该公司深入学习,认真策划,全面推行对标管理。以行业先进指标为标杆,分析标杆指标,理解指标含义,对分公司历年指标进行全面的剖析和梳理,保证对标管理贯穿到生产经营的全方位、全过程之中,形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制,使管理的各因素、各环节都能持续高效运转,达到管理的精细化,实现效益最大化。同时,生产过程中,该公司重点抓好机组检修管理,不断加强对机组重要设备、重点部位和薄弱环节的检查,合理安排机组运行方式,精心调整,认真监控,向运行方式要效益,从而形成了运行人员认真监盘巡检,机组压红线运行,保证多发满发;检修人员精心维护设备,认真开展设备消缺,提高机组健康水平的良好局面。


在线投稿   投稿信箱:e@ep18.cn 请赐稿件
评论
用户名:匿名发表  
密码:  
验证码:

最新评论(0)

相关新闻:

    无相关信息
编辑推荐
合山发电:煤场盘点求精细

2015-11-04

热点排行
  • · 项目管理九大知识体系 勾通管理
  • · 项目管理九大知识体系 风险管理
  • · 项目管理九大知识体系:采购管理
  • · 项目管理九大知识体系:成本管理
  • · 国网山东公司探索集体企业未来发展之路
  • · 项目管理九大知识体系 质量管理
  • · 以变革求生存 以创新求发展--记合山电厂创建学习型企业
  • · 项目管理九大知识体系 时间管理
  • · 项目管理九大知识体系:人力资源管理
  • · 陕西榆林银河电厂机组项目起步
推荐阅读
  • · 大唐燃料调度中心 “显微望远”成效初显
  • · 合山发电:煤场盘点求精细

手机版 - 关于我们 - 投稿信箱 - 联系我们 - 友情链接©2018 电力18 版权所有    京ICP备13053787号-1    北京网维八方旗下网站