神头发电精细化管理为科学发展助力

电力18讯：    本网讯 通讯员杜志强报道 今年以来，神头发电公司积极加速精细化管理的进程，各级人员坚持以管理促创新，以管理促发展，以管理促效益，牢固树立精细化的经营管理理念，从观念、时间、人财物的配置、管理、流程、技术等各个方面狠抓成本工作，努力降低财务费用，为公司的科学发展助力。

    该公司加强预算控制，在全面预算管理的基础上，不断优化各项预算指标，严格控制各项费用支出，减轻财务负担，降低经营成本；同时，进一步规范招投标管理，增加过程透明度，排除不正常干扰，努力降低工程建设和物资采购费用。

    神头发电公司严细燃料管理，密切跟踪煤炭市场的变化，加强对区域煤炭市场的分析预测，建立了以“经济煤种”为核心概念的采购策略，最大限度地降低燃料采购成本和各项运营维护成本；进一步完善“以质计价”工作，加大燃料采制化的透明度，做好环节监督、过程控制,对燃料采购、运输、过衡、采样、站场、化验、结算等各个环节进行实时全过程跟踪与监督，坚决从重从快处理营私舞弊和渎职行为。

    同时公司规范物资管理，按照“阳光采购”要求，严格物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化控制，增强物资采购过程的可复核性和透明度；进一步优化库存结构，减少库存积压和资金占用；优化物资储备结构和比例，加强平衡利库；增加采购频次，减少采购批量；继续加强超市管理，扩大物资超市的上架规模，实现超市物资储备的“零资金”占用。

    公司强化绩效管理，进一步完善绩效考核管理办法和经济指标考核实施细则，细化条款、明确责任、加强监督，切实通过提高考核的透明度，努力体现公平公正、多劳多得的薪酬管理目标。通过明确管理流程，明晰管理界面强化制度的可操作性和执行力度，通过建立有效的制度管理体系，实现常态管理目的，促进公司各项生产经营目标的实现。