河南驻马店供电公司六项举措强化精益管理

电力18讯：    4月8日，河南河南驻马店供电公司推出六项举措，对精益化管理深入研究、实践，探索适合供电企业发展的精益化管理方法。

　　一是深化全面预算管理，严格成本项目支出，有效控制三项费用支出。二是加强电力市场开拓工作，通过动态开展电力市场研究，培育挖掘用电市场，尤其要抓住政府部门推进环境保护工作的契机，开展电能替代工程的宣传和建设工作，推动绿色照明、高效电机和电锅炉、蓄冰制冷等储能项目的实施，不断提升公司市场占有率。三是加强配网业扩工程管理，优化电网结构，打造精品工程，通过开展带电作业、状态检修等有效方法尽可能控制临时停电、减少重复停电，确保电能销售通道畅通。加强线损管理和营业普查工作。四是狠抓分压、分区、分线、分台区的线损管理，明确目标、责任到人，形成从线损分析发现问题、到制定落实持续改进方案、再到规范营销各专业工作的闭环管理，不断夯实管理基础，确保电费“颗粒归仓”。五是加强电价电费管理，努力降低供电成本，建立电费回收的快速反应和风险预警机制，实现电费回收的可控在控。六是积极开展全面风险管理，完善内控机制，加大审计监督、效能监察力度，严格重大资金、重大事项决策程序，强化审计监督和审计成果落实，规避各类经营风险。

　　在实施精益化管理过程中，该公司将对原来精细化管理方式进行全面梳理和剖析，发现不足，重点突破，加以完善，逐步扩展运用精益化管理方法。同时引导广大员工积极参与，不断创新、持续实践，让精益化管理融入企业的安全生产、优质服务等各个环节、各项活动中去，努力实现企业的持续、良性、和谐发展，从而实现“一强三优”战略目标。（张攀）

　　信息来源：河南省电力公司