河北省电力公司创建“四好”领导班子活动纪实

电力18讯：    火雅琳 王自智

　　开展创建“四好”领导班子活动以来，河北省电力公司进一步优化领导班子和干部队伍结构。目前，45岁及以下领导干部占到了57.7%，具备全日制大学本科及以上学历者占56.7%，比2005年年底分别提高了6.8和8.8个百分点。4月2日，记者从河北公司了解到这样一组数据。

　　近年来，河北公司在“四好”领导班子创建活动中不断加大制度建设和干部培养力度，创新形式，不仅提高了各级班子成员的素质，而且促进了各项工作的开展。

　　制度在落实中完善

　　河北公司高度重视“四好”领导班子创建工作，活动开展之初就成立了由全体领导班子成员组成的“四好”领导班子创建活动领导小组，结合本单位实际，制定了《关于创建“四好”领导班子的实施意见》等一系列制度。

　　在创建活动中，河北公司遵循“明确目标―定期检查―综合分析―及时反馈―持续改进”这样一个流程，对创建活动实施全过程管理，使“四好”领导班子创建工作步入了良性循环轨道。

　　创建“四好”领导班子必须加强制度建设，建立长效机制，深入持久地开展下去。基于这种认识，河北公司不断加强创建工作长效机制的建设。

　　去年11月20日，河北公司《创建“四好”领导班子的四年（2007~2010年）规划》出台，其目标就是谋划好“十一五”期间的创建活动，使创建工作既有长远规划，又有近期目标，把使制度建设贯穿创建活动的全过程，建立全面配套、切实有效的制度体系。

　　队伍在锤炼中成熟

　　要打造政治强、作风硬、业务精、肯实干的坚强领导团队，首先要选好干部，配强班子。河北公司坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、实绩突出的用人原则，把好干部入口关，选拔任用想干事、会干事、能干事、干成事的干部。

　　加快后备干部队伍建设是干部队伍建设的重要一环。近两年，河北公司在加强后备干部队伍建设的同时，重点加强党政正职后备、本部副处级后备和总会计师后备三支队伍建设，形成了一支由168人组成、平均年龄38.6岁、全日制大学本科以上学历占86.7%的后备干部队伍。

　　为使干部队伍保持强大的生命力和战斗力，河北公司加大了干部培训工作力度。人事部门每年都不定期开展问卷调查，了解大家的培训需求。为增强培训的针对性，河北公司还采取了分专业培训方式，将处级领导干部培训班划分成政工、生产管理、经营管理、综合管理四个专业，按照少而精的原则设置相应的专业课程。

　　为适应形势，深化管理，河北公司将县级供电企业领导班子和干部队伍建设纳入“四好”班子创建活动，使县级供电企业领导班子和干部队伍结构逐步得到优化。

　　形式在实践中创新

　　在创建“四好”领导班子活动中，河北公司不断创新形式，营造良好氛围。

　　为提高各级班子对全局工作的理解和把握能力，提高政治理论素养，河北公司进一步坚持和完善党委中心组集中学习、领导干部自学政治理论等制度，要求中心组成员要写出学习体会或理论文章，提出解决问题的思路和方法，这些作为考核领导班子及成员政治理论学习情况的重要依据。

　　河北公司还将“四好”领导班子考核、党风廉政检查、文明单位考评以及企业年度业绩考核等工作有机结合，坚持全面客观、注重实绩、群众公认的原则，细化各项考评指标，用实实在在的分数来说话。

　　各基层单位把创建活动与企业中心任务相结合，推动了创建活动的开展。石家庄供电公司在开展创建活动中，以“安全问责、管理问效”为重点，强化领导班子和干部队伍的执行力建设。河北电建二公司针对电建施工企业的特点，将创建活动与“在建工程、开拓市场、队伍建设、建设和谐企业”结合起来，在电力基建市场中树立了良好形象。