华电红雁池精细入手优化内部承包

电力18讯：    本网讯 通讯员 刘瑾 报道 近日，新疆华电红雁池发电公司总经理、党委书记分别与公司各部室主任及党支部书记签订了公司内部承包责任书。与往年不同的是，该公司今年的内部承包项目更全、控制更细、指标更严、奖惩力度更大，全方位体现出精细化管理和对标管理的思路。
    该公司对2007年承包指标中缺乏操作性或操作性不强的管理指标进行了精减和优化合并，并对已在小指标管理中进行考核的经济指标进行了精简，使承包指标更具操作性和针对性；该公司以不断培养广大员工树立降本增效，先算后干，参与经营的意识为思路，在承包费用兑现中将原先承包兑现的四项管理费用扩大到所有承包费用，并对可以预控的费用只承包到主控部门，使其进行统筹管理和协调，从而降低管理成本。
    为充分体现企业效益与员工利益息息相关的原则，该公司在绩效管理中，将反映公司效益的“利润”、发电量”两个重要指标与员工的绩效工资进行捆绑，将原本定量的绩效工资变为动态的绩效工资，使其真正成为反映企业业绩、效能好坏的奖励基金；同时为充分调动员工积极性，体现有奖有罚，重奖重罚的原则，该公司参照华电新疆公司下发的业绩考核办法及相关考核规定，在公司承包的经济指标评价标准中增加了加分因素，对减分因素进行了量化，并在年终兑现中增设了对完成发电量、电热费回收率、入厂煤标煤单价等指标的特别贡献奖。
    系列举措进一步完善了该公司管理机制和内部承包责任制。该公司总经理要求，要继续按照华电优秀企业的评价体系，细化对标的深度和力度，争取早日实现“建华电标杆电厂，创全国优秀企业”的愿景目标。