石横发电：踏平坎坷成坦途

电力18讯：    本网通讯员 桑黎明两会代表委员说电力专题

    今年1月份，在国电集团公司全年工作会议上，石横发电厂荣获国电集团公司绩效贡献特别奖、2007年度目标责任制考核先进集体等多项荣誉，并被授予国电集团特级奖状和一级奖状。2007年，该厂克服电煤供应紧张等困难，提前13天完成66亿千瓦时的全年发电任务。与此同时认真履行政治责任和经济责任，积极开展区域替发电工作，完成了国电山东公司追加的发电任务，全年共计完成发电量68.5亿千瓦时。骄人的业绩既是企业认真贯彻“四做”工作方针，坚持科学发展、和谐发展结出的硕果，也见证着石电干部职工在保电煤供应促发电工作上付出的艰辛努力和智慧。访问

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    石横发电厂目前装机容量为126万千瓦，年耗煤量在300万吨左右。2007年，可以说是该厂电煤供应内外形势最为紧张的一年。全国电煤市场形势不用多说，单就企业内部两大因素影响就足以让人头疼。
    一是自2007年1月1日，该厂燃料供应管理由山东鲁能矿业集团移交国电集团公司管理。多年来形成的燃料供应“饭来张口”的局面被打破，企业必须自己闯市场找“饭”吃，这对企业是个严峻的考验。二是在去年12月份电煤形势最为紧张的时候，企业承担了国电山东区域替代发电任务。另外，在加上迎峰度夏任务、扩建工程两台机组试运等因素的影响, 燃料供应工作承受着巨大的压力。
    重压之下创奇迹。石横发电厂领导班子高度重视燃料管理工作，不断强化“大燃料、大成本”的企业经营观念，按照“规范、保量、提质、控价”的工作原则，抓好电煤采购和燃料管理，积极创造良好的营销环境。刚组建不久的国电燃料石横运营分公司干部职工充分发扬“三千”精神，长期奔波在省外，多方落实煤源、不断优化供煤结构、加大催装催运力度，圆满完成了全年燃料供应任务，比上年度增加36.62万吨。煤质、煤价在计划控制范围之内。厂领导班子对他们的评价是“加强了燃料采购和管理，燃料供应做到外拓内控，化解了多次燃煤危机”。
    未雨绸缪，千方百计在保量增量上下功夫。2006年底，鉴于即将从山东鲁能矿业集团手里接管燃料供应工作，本着早行动、早介入的原则，石横运营分公司从10月份开始就走访供煤客户，拓展供应渠道，洽谈并签定供煤意向书，提前做好衔接工作。在国电燃料合同汇总平衡会期间，厂领导亲自靠上做工作，将电煤供应重点合同的落实工作做足做细，多方联系协调，共落实铁路运力合同200万吨。签定电煤供应合同后，积极派驻调运人员催交催运，保证重点合同的兑现率。去年，由于企业的重点合同计划较少、兑现率较低，尚有煤炭缺口需要企业进行市场采购，压力可想而知。厂领导亲自带队，运营分公司全体采购人员以及燃料部部分人员走遍了陕西、山西、河北的发煤点，不辞辛苦地开发新供户，拓展供煤渠道，形成了较为稳定的供煤点。鉴于自购煤的特殊性，还建立起了电煤供应应急机制，加大调控力度，保持合理库存。去年1、2月份，在库存严重不足的情况下，迅速启动自购煤煤源，全面组织汽车煤发运，企业因缺煤停机的状况很快得到扭转，库存由去年1月份的最低2万余吨，上升到了3月份的20余万吨。去年年底，由于企业承担了替代发电任务，耗煤大量增加，而此时正逢年底供煤户限量提价，形势一下子又紧张起来。在运营分公司经理的带领下，兵分多路，展开一对一催交摧运，确保了发电任务的完成。
    从细节入手，千方百计在提质控价上下功夫。燃料采购是提高电煤质量、降低成本的第一关。坚决杜绝劣煤进厂，千方百计组织优质煤源，是石横运营分公司始终坚持的工作原则。一方面，催交催运人员不断强化责任意识，从源头抓起，及时深入发煤矿点、发煤站台进行监质监装，对不合格的煤炭，坚决不予发运。他们规定，载煤火车无论什么时间入厂，在燃料部进行取制样化验的同时，运营公司人员都要登上车厢目测验收，掌握第一手资料，发现问题，及时与发煤客户联系沟通，并仔细取证留样，积极为企业进行亏吨、亏卡索赔。另一方面，实施实时监控，不断优化采购。认真贯彻集团公司燃料管理规章制度规定，坚持月度燃料经营分析例会制度，对上月度燃料量、质、价进行全面分析，查找制约因素和存在问题，确立下月度采购方案。采购人员依据方案及时调整<