赤峰供电局末位离岗“硬指标”促职工提素企业加速

电力18讯：    在春检来临之际，东北电网公司赤峰局通过全员年度考试以及调考的方式，把全面提高员工素质作为提升企业核心竞争力的重要举措，助推企业全面快速发展。

　　该局自3月初开始，2008年年度全员考试及调考工作便全面展开。3月10日，在全局技能人员由各单位组织进行了全员考试后，从3月19日开始，又历时三天完成了全局一般管理人员、服务人员年度考试和主专业的年度调考工作。此次考试分两部分进行，涉及一般管理人员、服务人员288名，参加年度调考的技能人员266名，笔试分6个考场进行，上机考试22场次。两会代表委员说电力专题

　　今年以来，东北电网公司赤峰局通过实行《赤峰电业局培训考核管理办法》，大力推行员工末位差距悬殊离岗这一“硬指标”，始终把抓好员工培训工作作为提高职工素质的关键来抓，花大力气在培训考试上做文章，转变培训观念，创新管理理念，确立了全新的考核――利用计算机系统管理软件与笔试相结合的方式进行。这种牢牢抓住以考促学、以学促帮的有效途径，激活了员工内在的学习动力，在全局内营造了浓厚的学习氛围。除此之处，赤峰局近年在培训工作中出实招、硬招不断加大培训力度，分别采取“走出去与请进来”、技能培训与实际工作需求相结合、集中培训与自我提高相结合的方式，深入实施 “三挂一考核”全员、全方位培训机制，提高了培训质量。也正是由于赤峰局在培训工作中的不断创新，大力倡导全员学习、开展争做知识型员工的基础上，今年公司组织的安规调考中，赤峰局从去年的最后一名跃升至今年的第四名，平均成绩提高了20多分。访问

　　“培训就是最大福利”。东北电网公司赤峰局将继续以此为理念，在全力实施企业三年发展规划中，发好这笔“福利”、用好这笔“福利”，让员工在企业提供的舞台上学有所用，发挥所长，使员工素质“大提速”，为企业快速发展奠定坚实基础。（宋朝凤 张朝阳）