牡丹江二电厂深化管理促“对标”

电力18讯：    本网讯 通讯员 张 利 报道  为全面贯彻落实华电集团公司关于开展“对标管理年”活动号召，实现生产、经营、发展等全方位对标，建立健全对标管理长效机制，华电能源牡丹江第二发电厂积极采取有效措施，深化生产经营各项管理，全方位、多角度地促进对标管理工作的深入开展。两会代表委员说电力专题

    在日常生产管理过程中，牡丹江第二发电厂坚持“系统规划、稳步推进”的原则，把对标管理工作拓展到生产管理的各个方面，对各项指标做到精细化管理。该厂把各项经济指标与先进（标杆）值进行对比，不断完善与指标挂钩的奖励规定、考核方案，进一步优化各项经济指标。在机组大小修及日常维护过程中，相关部门强化检修管理，确定检修安全目标、经济目标和工期目标，做好修前状况分析，实行全过程跟踪监造，分级控制验证，严把质量验收关。同时进一步加大技术监督工作力度，完善三级监督网，建立起了“一级统筹、二级管理、三级监督”的技术监督管理机制。

    经营管理方面，该厂在“大财务”管理体系基础上，以精细化管理为突破口，加强预算管理和经济分析工作，不断提高经营管理效果。一是通过划小核算单位和建立成本责任体系，全面细化预算管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系。真正做到了人人身上扛指标，成本管理无“死角”。二是进一步加强和规范燃料管理，实施 “一把手”工程，从抓煤质入手，实行燃料闭环管理，降低各种损耗及厂内取费，确保入厂入炉煤热值差降到规定范围内，实现燃料管理的可控、在控。三是不断强化物资管理，推进内部机制建设，全面落实物资计划管理制度，把好物资采购关，建立规范的物资购销合同台帐，健全物资统计管理，提升物资管理水平。

    通过一系列措施的有效实施，该厂对标管理工作按计划稳步推进，全员参与、对标改进、持续提升的合力在企业内部得以不断凝聚。