华电淄博公司以深化对标管理全方位提升企业核心竞争力

电力18讯：    
李鹏 逯峰
  两会专题
本网讯  为全面贯彻落实集团公司关于开展“对标管理年”活动的有关部署，3月7日，华电淄博热电有限公司制订并下发《“对标管理年”活动实施细则》，以全方位深化对标管理，提升企业核心竞争力并实现科学健康可持续发展。

《实施细则》详细设置了公司各类管理指标体系，明确了“对标管理年”活动宣传发动、现状分析、选定标杆、落实措施、持续改进五个阶段的具体活动内容。在宣传发动阶段，将通过各种形式进行广泛宣传，积极开展各类主题实践活动，引导广大干部员工充分认识开展对标管理的重要意义，夯实对标管理活动的思想基础；在现状分析阶段，将从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，通过现状分析，找准差距，建立量化的指标管理体系，确定对标内容；在选定标杆阶段，将通过收集先进企业的管理方式和指标信息，参照公司发布的同业对标指标体系，确定标杆企业并深入研究与标杆企业的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案；在落实措施阶段，将制定具体实施计划、实施细则，明确完成时间及责任人，全面整改，定期评估，并在此基础上积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系；在持续改进阶段，将及时总结对标管理活动开展情况，在部分或全部达到、超越对标指标后，重新进行现状分析，动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的指标相对标。最新电力统计资料，尽在资料频道

为确保活动效果，该公司还成立了以总经理和党委书记为组长的活动领导小组，下设经营管理、安全生产、节能减排、燃料管理、项目前期和基建管理、监督检查六个对标管理专业小组，全面加强对标管理工作的过程控制。同时遵循全面开展与全员参与、系统规划与稳步推进、结合实际与实事求是、指标与管理兼备的原则开展活动，加强对标管理工作的信息平台和企业文化平台建设，探索建立对标管理的长效机制，为全面提升企业核心竞争力、推动企业科学健康可持续发展奠定坚实基础。