华电滕州新源公司#4机组大修指标对标凸现“精准细研”特色

电力18讯：    
王玉梅
  两会专题
本网讯  华电滕州新源热电有限公司在#4机组中以提高可靠性、降低成本和消耗水平为目标，以管理对标、指标对标和费用对标为切入点，强化检修全方位、全员“对标”管理，其指标对标凸现“精、准、细、严”四大特色，营造了全员参与、上下联动大修管理氛围。

“精”即精心、精湛、精益求精。层层签订责任状，严格按照设备检修工艺，“应修必修，修必修好”。“准”即准确、具体、无误。明确检修工作标准，从设备解体、检修、复装、到设备试运均做到准确无误。“细”即注重细节，把工作做细致、做到位。完善#4机组大修管理程序手册，实现检修的程序化、规范化；细化网络工期计划，明确每日工作内容及工期进度，确保务期必成；细化员工项目负责制，做到人人身上有项目，谁检修，谁负责；谁监护，谁签字。“研”即对影响机组性能的指标和检修设备进行分析诊断及处理。通过一个一个环节的分析，结合#3机组大修跟机组设计值全面对比，集思广益，找出差距，提出目标，探讨研究评估整改措施及实施效果，进行整改并扩展延伸，确保＃4 机组大修好于＃3 机组大修整体水平。最新电力统计资料，尽在资料频道

在#4机组大修中，该公司全面总结#3机组示范化大修的经验，认真查找大修管理环节还存在的差距，全面建立和完善了检修及技改项目评价机制，着力加强了检修和技改项目从立项、可研、实施、竣工的全过程管理。推行了项目负责制，大修总指挥胡伟分别与十电、维护部、运行部、燃料运行部签订了大修目标责任状；各参修单位和部门也分别与各项目组负责人签订了大修目标责任状，将大修安全、质量、工期、项目、费用及修后各项指标细化分解，责任到人，层层落实责任，纵向到底，横向到边，真正做到人人肩上有任务，个个手上有工程。制定了汽轮机通流部分调整、提高凝结器真空、电除尘节能改造等技术措施，重点加强锅炉的漏风、预热器的密封、汽水系统阀门的内漏、真空严密性、凝汽器的清洗、胶球装置改造、管道保温、变频器改造、电除尘改造、小油枪改造等项目的管理。着力抓好质量监督，严格质检点过程监督和三级验收制度，严格落实质量追究制度，为保证修后机组性能，实现大修质量目标奠定了基础。

日前，章丘发电有限公司、灵武发电有限公司、华能嘉祥新河发电有限公司等多家兄弟单位来该公司学习借鉴，他们都对该公司大修精细化管理给予高度评价，表示要把该公司大修的先进管理经验带回去，运用到他们的大修中去。