国电北安公司“三个关键”确保全年发电任务

电力18讯：    国电北安热电有限公司把不折不扣地完成发电任务作为全年的一项重要工作来抓，从年初开始，该公司牢牢盯住发电量不放松，建立确保完成发电任务的有效机制，把握“争、抢、超”三个关键，确保完成全年发电任务。截至3月11日，该公司累计完成发电量15123万千瓦时，超计划813万千瓦时。两会代表委员说电力专题
    “争”就是时时争电量。该公司成立了以生产副总经理为组长的抢发电量工作领导小组，制定并下发了井春茹抢发电量工作实施方案，加大市场营销工作力度，根据发电量完成情况及时与调度部门联系与沟通，落实专人、主动接触、融洽关系，不失时机地争取有利发电量月、日计划，为抢发、超发电量创造良好的外部环境。访问
    “抢”就是日日抢负荷。每月生产各部门根据公司下达的《生产月计划及重点工作安排》，结合本部门实际将工作细化分解到每一天，明确目标，制定措施，责任落实到岗，指标分解到人，并与个人经济利益挂钩；努力提高机组运行负荷率，认真落实减少机组非计划停运及辅机降出力的各项措施，积极推行设备“三零”缺陷（零缺陷运行、零缺陷备用、零缺陷启动）目标管理，保证设备健康水平和可用率；严格控制主设备检修工期，尽可能缩短机组检修、备用时间，为抢发电量提供可靠的设备保障。资料频道提供电力行业最新统计资料
    “超”就是月月超计划。强化“两票、三制、一参数”管理，严格按《巡回检查管理制度》及《设备定期试验、维护与轮换管理制度》对运行及备用设备进行巡视检查、试验、维护与轮换，使运行及备用设备处于良好状态；加强机组经济运行管理，严格执行《机组经济运行分析管理办法》，合理安排经济运行方式，适时对机组运行状况进行分析，发现影响发电曲线的因素时，立即排除；以深入开展发电曲线竞赛和值间经济竞赛为手段，不断改进主要经济运行指标管理的机制和方法，充分调动一线生产人员抢发电量的积极性、主动性和创造性，促进电量的增长。