社会责任重如泰山――华电国际十里泉发电厂以改革促发展担当社会责任

电力18讯：    要点提示

    企业的社会责任，就是企业在追求利润最大化的同时，对社会应承担的责任或应尽的义务。具体表现为，企业在经营过程中，特别是在进行决策时，除了要考虑投资人的利益或企业本身利益外，还应适当考虑与企业行为有密切关系的其他利益群体及社会的利益，要考虑其行为对自身是否有利，还应考虑对其他人是否有不利的影响。比如，是否会造成社会公害、环境污染、资源浪费以及员工福利、社会稳定等问题。两会代表委员说电力专题

    一个央企老厂如何才能更好地承担起社会责任的义务？华电国际十里泉发电厂领导班子，正确认识企业面临的经营压力和电力体制改革带来的挑战，靠着崭新的理念、大胆创新机制、抢抓机遇，谋求新的发展。短短的一年时间，就取得了令人欣喜的成绩，社会效益和经济效益得到了不同程度的提高，赢得了各界的认可和肯定。2007年荣获“山东省和谐社区”和“省级花园式单位”荣誉称号，被评为华电集团公司、华电国际公司安全生产先进单位和全省电力安全生产先进单位，并被授予华电集团“企业文化建设示范基地”。访问

    全国“两会”期间，我们来到位于铁道游击队的故乡――山东省枣庄市南郊的十里泉发电厂，所见所闻，令人感慨。资料频道提供电力行业最新统计资料

    崭新理念激发生机活力

    老企业就是昏昏欲睡的中年人的状态，总是有一种优越感，知足，不知道外面的世界是什么样子。因此，必须对干部职工强化新的理念和观念的灌输，促其猛醒，尽快激发起勃勃生机和活力。

    华电国际十里泉发电厂是个名副其实的“老先进”。它始建于1978年6月，是山东电力自行设计和建造的第一座大型超高压火力发电厂。曾被山东省、原电力部授予文明单位、“双达标”、山东电力一流企业荣誉称号；6号机组被团中央、国家电力公司命名为“全国青年文明号”机组。1999年7月，被国家电力公司正式命名为全国一流火力发电厂。

    然而，进入21世纪后，这个曾经拥有众多荣誉光环的老厂，在企业的转型过程中，却不知不觉地进入了“老牛拉破车”的落后状态，一度从巅峰走入低谷。“从国家层面讲，装机容量上落后了；从思想观念上讲，工作固步自封，沿用老办法管理，缺乏活力；后勤人员比较多，一线骨干缺乏。人家都在加速快跑，而我们动作慢一点也就自然落后了。”在剖析企业由先进变后进的根源时，一位厂里的“元老”深有感慨。

    2007年初，发电厂新的领导班子组成，41岁的黄鹏被任命为厂长。这位清华大学研究生毕业的新的“掌舵人”，不仅仅具有基层和机关工作经验，更为可贵的是他那新的理念、思路和方法。在充分调查论证的基础上，他结合当前形势和企业状况，按照华电集团和华电国际公司领导“稳定提高、创新发展”的工作要求，制定了“提高标准抓管理，认真反思找不足，铺下身子抓落实，开拓创新谋发展”的工作思路。切中时弊地提出和实施了“三责”：知其责、尽其责、尽到责。他在职工中大力倡导“为企业做贡献不分大小，也不论职位高低，关键要从身边的事情做起”的理念，增强职工的责任意识和忧患意识。紧接着，他又提出“四三三”工作概念：干工作，准备阶段占40％，实施阶段占30％、总结阶段占30％。灌输新理念的同时，他们注重教给工人工作方法。提出了“四天”：昨天的事情总结好，今天的事情做好，今天的事情总结好，明天的事情计划好；“四个凡事”：凡事有章可循，凡事由人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。这确实让全厂职工耳目一新。

    “这么多年的老厂，思想观念、思维模式多少年都形成了，要想尽快接受新的理念和方法，谈何容易。因此，必须进一步强化执行力。”黄鹏对我们说。因此，他们以“进一步转变工作作风，强化执行力，全面提高管理水平”活动为载体，运用网络、刊物、文化长廊、文艺演出等有效形式，对“三责”、“四天”、“四个凡事”等新理念进行了全方位宣贯，使之深入人心，成为自觉行动。同时，他们进一步强化执行能力，并贯穿了全年工作的始终。领导班子以身作则，率先垂范，带头深入基层，带头联责考核，在干部职工中形成了良好的示范效应；成立了督查督办办公室，发现工作不到位的情况，责任落实到人并限期整改。经<