中电投陇电分公司：对症下药实施对标强管理

电力18讯：    陇电分公司以深入开展“隐患排查治理年”活动为契机，回顾梳理了该公司成立三年来发生的不安全事件，深入查找了人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素，找准影响安全生产的“短板”，对症下药，实施对标管理，切实提升电站的安全运行能力。 国资委督导组到中电投集团公司检查职代会制度建设和厂务公开民主管理工作

    该公司所属盐锅峡、八盘峡电站均是投产运行三、四十年的老电站，由于投运时间长、设备老旧、自动化水平低，高居不下的设备缺陷成为影响电站安全生产的不利因素。针对这一现状，该公司以设备检修与技术改造为突破口，加大机组检修与技改力度，严把检修质量关，积极推行新技术、新工艺，不断提高设备自动化水平和机组健康运行能力；并建立设备隐患巡查制度，定期进行生产设备隐患排查治理，做到“大缺陷不过夜、小缺陷不过班”，有效降低了设备隐患发生率。设备管理方面，该公司提出“以设备为中心”的管理思路，要求紧紧围绕设备，贴近设备，服务设备，“零距离”开展设备管理，做到安全生产人员对设备状况熟知于心、设备缺陷心中有数、设备运行了如指掌；积极推行安全生产“走动式”管理和现场办公机制，切实将身子沉入现场、办公桌移到现场、管理渗入现场，做到安全管理横向到边、纵向到底、不留死角，确保安全生产各个层面和环节可控在控。同时，加强与驻站各专业公司、辅业公司的协调沟通，建立齐抓共管的安全生产格局，形成纵横互补、多维渗透的立体辐射管理，切实提升安全生产执行力。 国资委督导组到中电投集团公司检查职代会制度建设和厂务公开民主管理工作

    通过查找，发现并全面分析了盐八两站三年来在安全管理、设备检修、产品质量、规程执行、人员责任等方面存在的问题，要求与同行业先进企业开展对标，不断提升管理水平，消除设备缺陷，打造安全稳定的局面。（李素转）