固镇“三剂良方”根治农电“贫血病”

电力18讯：    韩辉

    3月7日，安徽固镇供电公司13位高技能人才与37名青工签署了“帮教结对”协议书，这是该公司大力实施人才强企的又一举措。近年来，为了提升广大员工的技能水平，该公司用综合分析找出共性问题，集全局之力谋求解决办法，以多措并举实施标本兼治。经过长期实践，开出补血、换血、造血“三剂良方”，农电队伍素质低下的“贫血病”得以彻底根治。 刘振亚：增强“三种意识” 加快建设安全高效的国家电网
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    2006年4月25日，发生了一件让刚刚到任三天的总经理高明深思的事件。某供电所将一个建筑工地的计量互感器极性接反，导致计量严重误差。监察人员在了解情况时，发现施工人员根本不了解装表接电的原理，仅凭个人经验完成工作。在农电系统已经摸爬滚打十余年的高明在此时下定决心，必须投入大量人力物力，为专业知识匮乏的农电员工“补血”。 华电能源牡丹江第二发电厂深化管理促“对标”
    经过一系列的调研，该公司教育部门通过认真总结和反思近年来教育培训的模式及效果，在广泛听取基层对教育培训的意见和建议后，推出了更为有效的岗位动态培训方式。即：改变以往教育部门大包大揽、一棍子捅到底的培训方式，而由基层部门按照教育部门的考核标准，结合自身实际随时随地开展培训，主要抓住工作中的热点、难点、重点问题实施教学。教育部门则对新科技、新技术和基层存在的共性问题实施集中培训。这样既避免了培训的盲目性，又使员工迅速掌握岗位技能。
    经过多方讨论，“多出人才、快出人才、不拘一格、岗位成才”成为该公司教育培训的工作指南。围绕岗位动态培训课题，先后制定了《岗位动态培训实施细则》、《教育培训考核标准》、《年度应试管理规定》、《各类应试奖惩办法》等一系列规章制度。还根据生产技能人员和专业技术人员的工作性质和岗位特点，建立了各层次技能人才的培养机制。大力开展导师带徒活动，发挥现有技能人才在教学中的作用。凡经评选聘任技师及以上人员，在聘期内至少要负责1～3名技能人员的培养工作，并使其技能水平经鉴定晋升一个等级。同时积极开展比武竞赛、技术攻关、QC课题、技艺传授、技能传播等各项活动，大力营造学习氛围。为了使员工的得到系统的培训，该公司还和安庆电校联合开办了中专学习班，广大学员通过勤奋学习加上优秀教师因材施教，如今69位学员已经完成了学业，使公司技术人才密度迈上了新台阶。
    工欲善其事，必先利其器。该公司又先后投资建设了培训基地、网络培训教室，并在公司网站上挂网运行了培训考试系统，将国家技能等级鉴定试题库、省公司典型试题库及班组个性化试题库全部挂网，员工点击后输入登录账号和密码即可对这三套试题库进行操作练习和测试。2007年，在组建公共试题库的基础上，按照班组所辖设备范围，根据班长、工作负责人、工作班成员三个层次分别建设各班组个性化试题库，并对岗位培训中所反映的薄弱环节进行分析和研究，及时做好试题库的补充、调整和完善，使之逐步适应农电员工素质培训的需要。
    一份耕耘，一份收获。如今“培训”已经成为该公司员工言谈中出现频率最高的字眼。在蚌埠供电公司2007年年度应试抽考中，固镇供电公司47位参考人员全部合格，其中通用试题及个性化试题满分率达到63％，平均得分达到98.3分，长期以来坚持的岗位动态培训终于结出了累累硕果。

    换  血

    2007年12月13日，44位对农电工作充满向往和期待的年轻人步入考场，参加固镇供电公司农电员工的招聘考试，他们中间将有12人成为播撒光明的使者。这是该公司为提高员工素质，改变队伍结构实施的又一举措――“换血”。
    “要想打造一支过硬的队伍，必须吸收新鲜血液，保持队伍活力。”高明如是说。
    经过职代会讨论通过，该公司出台了《农电员工动态管理办法》，规定凡经过培训仍不能胜任岗位工作要求的，或经考试考核仍不能上岗的农电员工，一律予以规范地解除劳动关系或办理内<