赤峰电业局扎实推进班组建设工作

电力18讯：    近日，东北电网公司赤峰局举办了一期形式活泼的班组长培训班。来自大连培训中心的培训讲师以全新的理念、独特的培训方法，为100余名来自基层的班组长进行了精彩授课。本次培训作为今年赤峰局班组建设工作的重头戏，也拉开了2008年班组建设工作的序幕。两会代表委员说电力专题

　　班组是企业的细胞，是直接组织职工完成生产、经营任务的最基层组织，加强班组建设，对于充分发挥职工的积极性和创造性，促进职工素质的提高，增强企业活力和凝聚力，提高企业的管理水平，发挥着重要的作用。多年来，赤峰局高度重视班组建设工作，采取有效措施，增强“细胞”活力，为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。访问

　　加强培训，提高班组长素质资料频道提供电力行业最新统计资料

　　班组是企业生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的管理组织，而班组长则是企业中最基层的负责人，班组长素质的高低直接影响着企业各方面的工作绩效。对班组长的培训工作，赤峰局采取“请进来讲，走出去学”的培训方式。通过聘请相关专业讲师进行集中培训，讲授先进的管理理念和技巧，使他们充分认识到班组长的地位、使命、重要作用以及应当担负的职责，并树立明确的工作目标。同时，由分管局领导带队，先后组织班组长到辽阳电业局等兄弟单位进行参观学习，交流经验。通过学习先进的理念和管理方法，使班组长开拓了眼界，而且通过对比，也找到了自身的差距和不足，明确了学习改进方向。

　　善规章制度,加大检查考核力度

　　为进一步加强班组建设，实现班组建设的制度化、规范化、标准化，赤峰局制定并下发了《赤峰供电公司班组建设规范》，并召开了班组长座谈会，对该规范逐条进行学习讨论，并重新修订。规范明确了班组的基本任务和主要工作、班组评级标准和奖罚考核标准，将班组建设工作纳入制度化范畴，使班组的各项工作有了约束和指导。同时，采取月抽查和年底全面检查相结合的方式，加大检查考核力度，建立了检查工作常态化、动态化的运行机制。该局班组建设考评办公室每个月抽查5到10个班组，并将抽查结果记录存档，作为年终评级的依据。对严重违反《赤峰供电公司班组建设规范》的班组取消先进班组的称号，并纳入绩效考核。每年年底前，对全局各班组进行一次全面检查，为各班组进行评比定级。通过检查评比，有效地促进了班组建设活动的扎实开展。

　　为班组减负，提高精细化管理

　　针对近年来班组建设存在标准多，交叉重叠，既不利于考核，又导致人员疲惫、工作顾此失彼等现象，赤峰局把为班组减负工作作为班组精细化管理的突破口，并在全局范围内开展了“班组建设年”活动。在活动中，相关职能部门通过调研座谈，认真听取来自基层的意见和建议，本着突出考核关键指标、减负务实、加大对优秀班组长奖励力度的原则，采取行之有效的措施对班组资料全面盘点，进行调整整合。其中，综合管理、思想政治工作与民主管理部分，将各班组应具备的七册记录，减为五册；专业管理部分将送电专业34种记录减为22种；安全管理部分注重细化，突出了对关键指标的考核。同时，重点加大了对班组和班组长的奖励力度。通过班组减负，各班组普遍反应的检查、验收多，班组会议多，记录资料多的“三多”现象减少了，工作效率提高了，从而使各班组从繁杂的资料、记录、报表中解放出来，腾出手来抓安全、抓生产、抓学习。

　　推广5S管理，创新管理模式

　　2007年，赤峰局以大板送变电工区作为试点，推行5S管理模式。通过一年多时间的探索和实践，推动班组建设工作取得了显著成效。 通过这一管理模式，建立和维持了干净整洁的工作环境，打造规范标准的作业现场，同时对于提高员工士气、改善员工精神面貌、强化基础管理、提高工作效率和质量方面都起到了积极地促进作用。2008年年初，该局在大板送变电工区召开了班组建设现场会，就这一先进的管理模式进行学习总结，并计划在全局范围内推广。

　　班组建设是企业管理的一项重要内容。多年来，赤峰局始终把班组建设工作作为企业的一项战略任务，多措并举，取得了显著成效。广大基层员工也信心满怀，将以加强班组建设工作为新突破，推动赤峰局实现三年内进入国内先进供电企业行列的奋斗目标做出贡献。（刘海军）