中电投五强溪：看现场找差距推行管理看板制

电力18讯：    为在工作督查中及时发现和解决现场各环节存在的问题，对一线工作实施有效的指导和监督，日前，五强溪电厂以对标管理为契机，积极借鉴先进管理方法，推行管理看板工作制。   福建金湖电力公司全面启动“对标管理年”活动

    该工作制要求各级管理人员要按岗位职责要求，定期深入安全生产一线了解情况，把工作重点放在安全基础建设、隐患排查、作业流程标准化、规章制度执行等方面，要增强问题意识，积极倡导“这个问题，我的责任是什么？要解决这个问题我能做什么，我应该做什么？”的风气，思考是否符合精益化管理的要求、是否与一流水电厂标准相符，要善于、敢于、勇于发现问题、提出问题、解决问题。    红河供电实施风险挂牌管理

    通过进一步看现场、抓督查，把生产经营管理中发现的问题罗列出来，并拍成图片制作成看板，张贴在公告栏最显眼的位置集中展示。此举不仅揭示安全生产、经营管理中存在的问题，做到“好的要香，差的要臭”，更要求员工在驻足观看的同时，强化差距意识，提出改进措施，共同参与到精益化管理中来，自觉落实精益求精的工作准则，持续改进提高工作质量和效率。 分宜供电实行指纹考勤管理

    活动在员工中引起了很大的反响，大家更清醒地认识到，企业的管理离精益化的要求还有差距，只有坚持走精益化管理的道路，才能最终实现构建两个实力的目标。