华电章丘发电公司“三个结合”建设“五型”班组

电力18讯：    华电章丘发电公司在广泛开展“先进班组”创建活动中，注重通过广泛培训提升班组管理人员和技术人员的整体素质，将对标管理贯穿班组建设方方面面，借助绩效管理对建设效果进行有效评价，用企业文化增强班组凝聚力和向心力，不断增强学习型、技能型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组建设力度，把班组建设作为实现企业又好又快发展的基石。

    注重实践与对标管理的结合，始终保持科学发展势头。积极运用对标管理这一先进企业管理理念，通过“盯紧标杆、查错纠弊、持续改善、不断超越”，结合公司发展实际，及时完善班组机构，充实班组成员，向系统内优秀班组建设单位看齐，不断加强和改善生产技术管理、设备质量管理、劳动安全管理、凭证台账管理等基础管理工作，进一步建立健全具有系统性和规范性的规章制度，实现班组管理的科学发展。

    注重实践与企业文化的结合，始终保持蓬勃生命力。该公司根据由基建阶段到生产运营阶段转型实际，及时进行企业文化的相应调整，实现了激情文化到至和文化的成功转型，并积极把这一文化成果运用到指导班组建设中去，把班组作为员工加强思想政治教育的前沿阵地，进一步发挥企业文化在班组建设中的导向功能、凝聚功能、规范功能和激励功能，积极营造健康向上的班组文化氛围。

    注重实践与绩效管理的结合，始终保持正确发展方向。通过建立健全善责权统一、导向明确、科学有效的绩效目标管理体系，对各班组成员的工作能力和业绩进行客观准确的综合评价，充分发挥绩效考核管理的激励约束作用，促进工作业绩和综合素质不断提升，广泛开展“先进班组”创建活动，最终实现班组建设的良性发展。