田家庵发电厂绩效考核助职工积极向上

电力18讯：    作者：郑以平     

　　职工是企业价值的创造者。使企业效益最大化，实现企业与职工共赢，是大唐淮南田家庵发电厂决策层思考探索的课题。2006年10月以来，该厂在建立企业激励机制方面进行了有益尝试并取得良好效果。于2007年4月在全厂运行岗位全面实施的绩效管理考核，点燃了每位运行职工心中的奋斗激情，呈现出一片“你追我赶、争做贡献”的蓬勃局面，使该厂成功入围2007年“安徽省百强企业”。

    突破传统，绩效机制科学化

　　火电企业传统的机组指标竞赛习惯对于主要运行参数进行考核，使运行人员对竞赛“小指标”的追求达到极至，但不能很好地兼顾机组整体运行经济性这个“大指标”，可谓是拣到了“芝麻”丢了“西瓜”。其中的问题主要在于，运行人员在操作过程中无法及时了解机组实时的运行经济性，进而无法随时指导当时的各项调整操作，只能根据运行经验各自进行调节。另外，由于各小指标的权重设置不合理，运行人员往往为了追求部分项目的小指标，有的参数可能过了红线运行，甚至有的参数已越限还未能实时参与小指标的考核，其结果可能是好了小指标，却牺牲了机组安全性。传统的机组小指标竞赛对主要运行参数进行考核，大多采用手工计算方式，以点代线考核, 考核不全面、工作量大且人为因素较多。为此，田家庵发电厂积极寻求一种更加合理、更加科学的考核系统代替传统的竞赛办法。在对收集的大量资料进行分析、研讨和论证后，该厂决定采用实时在线的机组耗差计算，彻底改变运行人员以往的操作习惯，让运行人员时刻关注机组经济参数的调节，并不断地总结经验、提高操作水平，在各项分指标之间选择最佳值，使机组整体经济性达到最佳，同时遏制了不安全情况的发生，将运行参数有效地控制在安全经济范围。

    激励效应，绩效管理制度化

　　“建立有效的激励和约束机制，使运行职工的个人利益与机组运行效率有机结合，形成以绩效为核心导向的运行管理机制。”这是该厂提出的运行绩效考核管理理念。

　　自2007年4月1日起，《大唐淮南田家庵发电厂机组运行绩效考核办法》在摸索与实践、总结与完善后开始实施。该考核管理办法突出了“效率优先”，完善了以绩效为导向的管理制度和运行机制，对各岗位职责是什么、应该做到什么标准、怎样奖罚等都提出了明确而具体的规定，每月确立并下达动态绩效考核目标，每月末进行考核评比、兑现奖惩并予以公开，既充分调动了运行人员的工作积极性和责任心，又能对机组优化运行和节能降耗起到很大的促进作用。通过科学的绩效评估，进一步完善各岗位、部门工作职责、工作标准，该奖的奖，该罚的罚，使奖惩成为一种经常性、动态性、制度化的手段行为，极大地提高了运行职工的竞争意识和工作热情，树立起经济效益的观念，齐心协力节能增效，提升了班组、分场和企业的凝聚力、战斗力。2008年1月，在冰冻雨雪灾害面前，该厂保持了稳定运行，提前6天14小时完成了当月的发电任务。

    量化指标，绩效考核精细化

　　绩效管理机制的核心在于指标。该厂明确了运行绩效管理以实时数据、性能计算和耗差分析数据为基础，对厂运行人员操作水平进行量化，客观地进行考核和评价。详细设定了运行岗位日常管理考核项目及标准、运行岗位实时指标考核项目及标准，并落实到具体岗位，将考核业绩层层分配，进行动态考核与奖励分配。运行岗位绩效考核以月为考核单位，采用绩效考核得分与个人岗位系数相结合的考核办法，对发电量、供电煤耗、耗差系数等经济性指标，主汽参数、氧量、汽包水位等安全性指标，电压、负荷合格率、AGC投入率等电能质量以及职工管理方面进行考核，并提供了多种考核方式，既考虑了非运行人员异常操作造成考核指标的劣化问题，也考虑了考核方式的灵活性、多样性等问题，可根据具体情况选择不同的考核方式。量化的考核指标科学、精细、公正，使运行职工的岗位观念发生了变化，保证了运行监盘、操控、调整的质量，提高了机组运行的安全性和经济性。2006年度和2007年度，该厂两台30万机组在全国大机组竞赛评比中先后获奖。

    合考评，绩效技术现代化

　　“为运行人员创造工作平台与环境，让运行人员承担重要的责任，不断挖掘运行人员潜力，提高个人的业绩能力，以个人绩效带动企业整体绩效，实现企业价值增加。”这是该厂抓好运行绩效管理考核始终坚持的准则。

　　以往火电企业运行竞赛考核采用的是运行日报进行小指标参数统计，通常以定时抄表记录为代表点，有的还以人工抄表为依据，难以全面、准确体现机组实际运行动态工况，使运行各班组之间的指标考核缺乏科学合理的考评依据。该厂针对这一问题，加大管理机制创新力度，实施了考核指标的计算机化的运行绩效考核。由于各考核指标由计算机自动完成，是一种连续、动态的考核方<