新疆华电红雁池发电公司全方位对标促企业基础管理提升

电力18讯：    
张英
  
本网讯  2月28日，新疆华电红雁池发电有限责任公司全面启动管理规范年活动,该活动将贯穿全年覆盖公司全方位各项工作，目的是以对标管理为抓手，细分目标，落实责任，使管理横到边，纵到底，建立起优秀企业的长效机制，确保全年的安全生产良好局面不动摇，以管理的精细化确保企业经济效益再创新高。

该活动由公司财务部牵头，分动员、实施、总结三个阶段进行实施。以期建立起“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的管理机制，使管理当中各因素、各环节都能持续高效运转，达到管理的精细化；逐级建立动态的管理提升目标和指标体系；分层分类，纵横结合对标，不断提升竞争能力。将紧紧围绕增强竞争力这一主线，提高企业安全保障能力、发展突破能力等七种能力。在安全管理、生产管理、经营管理、项目前期、党建和企业文化等各个方面都要提升水平。

“管理提升年”是该公司贯彻集团公司“对标管理年”的具体措施，也是该公司自身发展的迫切需要。2008年公司确定的“管理提升年”就是要以科学发展观为指导，坚持闭环管理的理念，完善管理机制与流程，全面推进对标管理工作，建立和完善从预算到指标、责任、管理、评价、考核、激励、兑现的全方位的对标管理体系，形成长效机制。以计划为龙头，深化绩效管理，整合生产经营信息资源，健全企业文化建设体系，实施员工职业生涯设计，加快人才培养和交流，全面提升管理水平和人员素质，为实现全年的各项目标任务而努力奋斗。