河南濮阳供电公司精益化旅程从“5S”开始

电力18讯：    3月5日，记者走进河南省濮阳110千伏中原变电站综合自动化改造现场，在采访中记者发现，“5S”管理实施三个月来，施工现场管理发生了很大的变化：不管是在变电站控制室还是休息间，现场所有的空间都规划整齐、环境舒爽、工具材料分门别类摆放有序、标志清楚，一尘不染，施工人员仪表整洁，工作井然有序，配合流畅。在施工现场实行5S管理，只是河南濮阳供电公司推行精益化管理和5S管理的一个侧面。

以5S为基础 推进精益化管理

　　精益化管理是河南省电力公司推行精细化管理基础上的更进一步，它的要点是精细、经济、有序。而5S 管理侧重各项细节问题的改善，精益化生产的推行正是以生产现场的“5S ”管理为基础，从细节上寻找突破，渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。2008年初，河南濮阳供电公司开始全面实施“5S”管理。

　　为顺利实现精益化管理，该公司成立了“精益化管理和5S管理”领导小组，下设办公室，由党委书记肖玉杰任组长，下设五个工作组，制定详细的工作计划，层层推进。公司努力通过培训改变员工观念，用细致和明确的标准确定对工作的要求、用合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力。

5S管理不是打扫卫生

    一开始，一些员工不太重视，认为“5S”管理就是搞一次时间长一点的大扫除，甚至有人戏说5S管理是说起来重要，做起来次要，忙起来不要。但随着5S管理的持续推进，大家慢慢感受到5S管理法则的作用。保护班班长丁伟红告诉记者，5S管理是通过规范现场、现物，营造整齐有序的工作环境，慢慢地培养员工良好的工作习惯，从而提升员工个人的素质。比如我们以前在工作的时候剪掉的线头随手扔到地下，工作全部完成了再一起收拾，现在会将线头直接剪到废物箱，节约了劳动时间，这在无形中就缩短了停电时间。新闻中心副主任戴德民告诉记者，以前他的办公桌上总堆满报纸和各种资料，通过5S管理，现在的他已经形成主动标识、定期清理分类办公用品的习惯。而对于刚刚参加工作不久的小李来说，5S管理更是给他带来一种全新的感觉，他说，优雅舒适的工作环境，整洁有序的工作流程，文明和谐的同事关系，让他为自己是这企业的一员而自豪。

　　5S管理就是这样，朴素简洁却循序渐进地影响着员工的思想和行为。

从一尘不染的环境到一尘不染的心灵   

    3月5日，记者走进濮阳110千伏中原变电站综合自动化改造施工现场，场地清爽整洁，干净亮丽。而最惹人注目的是一个底部带轮子的红色施工车，施工车上装有抽屉，抽屉里又有小格，所需工器具、材料分门别类摆放，施工车的上面整齐地摆放着标准化作业指导书、工作票等。施工有什么需要，唾手可得。现场负责人常功芳告诉记者，5S管理可不仅仅是打扫卫生，它不仅指从环境上扫，更重要、更难的是从管理者、员工的行为上扫、心灵上扫，通过循序渐进、持之以恒的规范日常工作，促使“5S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走进习惯。工作环境改变的同时，职工的素养也逐步提升。现在，公司员工不断扫除除工作上的“灰尘”，努力超越，追求卓越，以达到提高工作质量的目标。

　　从创造一个一尘不染的环境到塑造一颗一尘不染的心灵，从对5S管理的不认同、被动服从到自身对企业目标、成就以及人生价值的追求，这就是“5S”管理带给我们的变化。而精益化管理的旅程，正从“5S”管理开始起步。（王存华）