十里泉电厂科学发展铸和谐

电力18讯：    记者 梁卫国   通讯员 郭春燕

    墙外是满眼的翠绿麦田，墙内是数个气势恢宏的冷却塔，头顶上是洁净高远的蓝天。2月16日，置身于山东枣庄十里泉电厂厂外，记者不禁被这里的自然生态与现代工业的完美结合而惊叹。
    这一切源于十里泉电厂科学发展的探索。
    建于1978年的十里泉电厂是个在国内电力行业始终处于领先地位的特大型电力企业，年发电量逾70亿千瓦时，企业先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“中国企业文化优秀奖”等80多项省级以上荣誉。十里泉电厂也面临着老企业的“通症”：人员多，人员老，机组小，能耗高，效益低等。
    面向未来，十里泉电厂怎么办？这成了华电国际领导和电厂职工关注的热点。他们的结论是，要用发展眼光看待过去的荣誉，苦练内功，靠科学发展铸造和谐美好的未来。
   2007年1月，一场以思想解放为引导的变革在该厂次第展开。


厂区一瞥
    创新发展

    创新是一个单位进步的灵魂。在2007年2月5日至7日连着三天，厂长黄鹏在早生产例会上提出：“知其责、尽其责、尽到责”，“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，“今天的事情做好、昨天的事情总结好、明天的事情计划好、后天的事情打算好”的工作理念。这让全厂职工耳目一新，也是稳定军心的第一步。
    此后，好戏连台，黄鹏的开创性工作，职工有目共睹。
    黄鹏在广泛调研论证的基础上，对经营管理程序进行了调整，形成了“六大模块”，即管理、运行、检修、燃料、后勤和多经。从班子成员到中层干部各负其责，使企业有序运行。“六大模块”打破了按工种、分专业的狭隘界限，突出了资源的整合与共享，强调团队的协作与配合，提高整体作战能力，实现了工作职能的转变。
    一个尤为让人佩服的事情是，黄鹏创造性地成立了督查督办办公室，专门负责监督检查各职能部门职责落实情况，制定了严格的考核标准和实施细则，一举改变了企业有章不循、执行不力的状况。结果一下子提高了全员的执行力。这种做法得到了华电国际总部的高度肯定，并拟在全系统推广。
    3月末，与新机构相配套的“三责”、“四天”、“四个凡事”、“SCMEA”反思工作法等考核办法相继推出。


    生产、经济、政治、形象等四个安全工作新机制建了起来。首创了每月召开一次“四个安全”工作例会制度，形成了大安全工作格局，截止到2007年年底，该厂实现连续安全生产1381天。
    “走出去”战略取得突破性进展，十里泉电厂与华电河南新乡、华电安徽宿州等公司结成对子，滕州、章丘等大修项目屡创佳绩。既增加了企业的效益又锻炼了职工队伍。
    以往开职代会都是厂领导通过研究讨论写出报告，让职工学习贯彻。黄鹏认为：“这样做的结果是，有些中层干部连自己都不理解报告内容，又怎么去开展工作，带好队伍。”为此，今年职代会报告的起草十里泉电厂采取自下而上的方式，让每个部门都参与到报告起草中来，都进行思考。班子成员、中层干部及分管部门针对具体工作，总结上年的工作，思考明年的工作思路，然后自下而上逐级审批，最后由分管领导拿出意见。
    黄鹏说：“职代会的目的是要使每个部门都知道自己该干什么，而不是被动地接受上级的要求和指令。”为此，他还在具体工作中创新。在2008年2月1日该厂十届一次职代会上，他结合漫画对报告进行了解读，一改过去工作报告冗长沉闷的宣教，让职工大受裨益。他还把自己的报告放到了图文电视上，印到了内部杂志上供职工仔细“体会”和“研读”。
    在日常工作中，他还开了自己的博客吸引职工讨论企业的管理，引来众多跟帖。谈起创新，黄鹏说这是华电集团公司、华电国际领导支持的结果，是全体班子成员团结协作，2000余名干部职工支持的成果。

    科学发展

    理念创新和机构创新还需要人的执行。黄鹏提出：“培训是对职工最大的负责。”为此，他先后举办了两期中层干部和一期管理骨干全封闭培训班，集中一个月时间对企业的中层干部和管理骨干进行企业管理、野外拓展等方面的轮训，培训期间手机全部关机，提高了中层干部和管理骨干的管理驾驭能力和团队协作精神。对职工则启动了全员培训大讲堂，广泛开展了生产技能培训。截止2007年12月15日