黄河水电2007 年阔步向前

电力18讯：    本网通讯员  唐婧报道

    巡礼2007，我们豪情满怀；展望2008，我们任重道远。满载收获的2007，为黄河水电人积蓄了更多的能量，站在新起点，黄河水电人将迎接新的更大的挑战，谱写更精彩的华章。
    2007年，公司发电量再次突破200亿千瓦时，在建装机容量558万千瓦，规划装机容量近3000万千瓦，销售收入和利润均达到或超过预期，超额完成了中电投集团公司下达的三项责任制考核指标，各项事业继续呈现出蓬勃发展的局面。公司被劳动和社会保障部、国家安全生产监督管理总局、中华全国总工会授予竞赛活动组织奖……
  ――2007年9月8日，由公司建设的位于公伯峡水电站厂内的“水电博物馆”隆重开馆。该馆展区面积2310平方米，全面系统地反映了世界水电、中国水电、黄河流域水电建设发展状况，集科普教育和爱国主义教育为一体，在全国水电展览馆中首屈一指。
　　――2007年11月8日，公伯峡水电站工程继李家峡水电站之后再次荣获鲁班奖，继续验证着公司工程建设管理水平在我国水电领域的领先地位。
  ――2007年11月在全国第三届会计知识竞赛中，在青海赛区，公司的三个代表队分别包揽了一、二、三等奖；在集团公司赛区，公司荣获团体三等奖。
    年内还迎来了龙羊峡水电站投产发电20周年；黄河电力检修工程有限公司成立10周年；青铜峡水电站投产发电40周年。多年来公司所属各单位以其特有企业精神和经营管理理念，成为高原一朵朵瑰丽奇葩，绽放异彩。
　　巡礼2007，公司提出“112”战略目标，寻求大发展。唯有发展才是硬道理，创新才有出路。2007年，公司将发展作为重中之重，水、火、气、风等电源项目以及电力上下游产业的发展格局已经构建。公司提出了2010年装机容量在突破1000万千瓦目标的基础上，实现销售收入达到100亿元，利润达到20亿元的新的“112”战略目标。公司董事长夏忠也多次强调，公司将始终坚持把发展作为第一要务不动摇，保持又好又快发展，促进公司做强做大。
　　2007年，公司主动把工作融入集团公司发展大局中，积极适应国家宏观调控政策和电力市场的变化，优化结构，转变增长方式，为公司的发展增强活力，适时提出实施战略转型和 “走出去”战略，依照这个战略公司正积极推进从单纯的水电企业逐步向能源企业的转变，初步形成了“电为主导、多元发展”的新格局，并在巩固黄河流域产业的同时，走出青海，加快在资源环境好、市场前景好的地区发展，开拓市场、参与竞争，巩固公司市场占有率，逐步实现建设国内先进的区域能源企业的战略目标。
　　过去的一年，随着公司电力产业链条的不断延伸，产业结构和布局的不断拓展优化，以“黄河上游水电基地、光伏产业基地、煤电及煤化工基地”为统领的战略思想更加明朗；公司“立足水电、面向西北、多元发展”的大黄河能源企业已初见端倪。
　　――2007年9月6日，黄河水电鑫业分公司成立，主要负责铝业项目的建设管理以及投产后的生产、经营管理。该公司的成立使公司多种产业链的延伸和拓展又迈出了一大步。
　　――2007年11月28日，中电投集团公司与宁夏回族自治区人民政府签署战略合作协议。根据协议内容，2008年至2015年，中电投集团公司将陆续在宁投资千亿元，打造循环经济产业链。宁夏的项目开发由西北分公司、黄河水电公司具体实施，这对公司进一步拓展发展领域，扩大发展规模，实现多种能源并举和电力上下游产业协调发展具有重大意义。
　　――2007年12月15日，公司与新疆伊犁哈萨克族州政府在西宁签署了伊犁河流水电资源开发战略合作协议。至此，公司在新疆的发展有了实质性的进展，为公司今后在新疆开拓市场奠定了基础。

　　巡礼2007，公司推广良好经验，电源建设掀高潮。公司始终按照 “流域、梯级、滚动、综合”的水电开发原则，全面推广“八条基本建设管理经验”，不断追求“四大超越”，以水电为基础 , 加大黄河上游水电资源的开发力度。
　　2007年，公司新增装机容量43万千瓦。公司将“安全管理、文明施工、质量控制、环境保护、优化设计、科技转化”等良好实践经验进行全面推广和应用，确保了拉西瓦、苏只、格尔木、积石峡、班多等工程项目建设的顺利进行。
　　过去的一年，公司领导审时度势，积极创新，克服种种困难，及早对外部环境的变化作出反应，一举拿下了黄河多松至羊曲河段6座规划电站中五座电站的开发权。通过几年来坚持不懈地艰苦努力，公司已经形成了在黄河上游保持“建设一批、投产一批、规划一批”的强劲电源建设开发势头。
　　――2007年3月31日，公司第三个开发建设的第三座百万千瓦级电站――积石峡水电站成功截流，标志着该电站主体工程建设全面展开，它的建成将成为国家“西电东送”北通道骨干电源点之一。
　　――2007年4月1日，格尔木300MW级燃气电站一号机组并网发电；8月1日，二号机组投产发电。自此，这座世界