甘肃省电力公司创新本部管理岗位竞聘工作
2008-02-25 09:56:28 来源:
A-
A+
电力18讯: 2月19日-21日,甘肃省电力公司对竞聘12个管理岗位的41名竞聘者组织进行了面试甄选工作。
本次面试工作形式新颖,测试手段科学。一是增加了问卷测试和情景模拟测试环节,考察竞聘人员的性格特征及个性差异,通过观察竞聘者的行为过程和行为效果来鉴别竞聘者的适应能力、人际交往能力、语言表达能力,以及在团队中的个性特质和综合素质。二是在结构化面试中,对测评要素、评分等级划分、打分标准等方面作了科学设计。三是分管公司领导自始至终参与了情景模拟测试和结构化面试。四是专门聘请人力资源测评师,按照程序化、结构化、专业化来甄选人才。通过全面测试,达到考察竞聘人员的个性特征、管理能力、人际交往能力、表达沟通能力、逻辑思维能力等综合素质、职业能力,以及与岗位的匹配程度。
经过几年的积累和探索,公司本部管理岗位公开竞聘工作已经形成科学严谨的人才甄选机制,为基层有潜力、有才能的优秀管理者提供了一个公开、公平竞争的平台,同时,也为公司本部增加了人才储备,提供了人才保障。
本次面试工作形式新颖,测试手段科学。一是增加了问卷测试和情景模拟测试环节,考察竞聘人员的性格特征及个性差异,通过观察竞聘者的行为过程和行为效果来鉴别竞聘者的适应能力、人际交往能力、语言表达能力,以及在团队中的个性特质和综合素质。二是在结构化面试中,对测评要素、评分等级划分、打分标准等方面作了科学设计。三是分管公司领导自始至终参与了情景模拟测试和结构化面试。四是专门聘请人力资源测评师,按照程序化、结构化、专业化来甄选人才。通过全面测试,达到考察竞聘人员的个性特征、管理能力、人际交往能力、表达沟通能力、逻辑思维能力等综合素质、职业能力,以及与岗位的匹配程度。
经过几年的积累和探索,公司本部管理岗位公开竞聘工作已经形成科学严谨的人才甄选机制,为基层有潜力、有才能的优秀管理者提供了一个公开、公平竞争的平台,同时,也为公司本部增加了人才储备,提供了人才保障。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息

