神头发电精细化管理助推公司科学发展

电力18讯：    
中电投集团公司、中电国际工作会结束后，神头发电公司在第一时间传达了专题的传达，结合公司的工作实际，初步提出了以精细化管理推进公司科学发展的思路和重点。

一是加强预算控制。在全面预算管理的基础上，不断细化各项预算指标，实行部门指标与成本目标控制，严格控制各项费用支出，压缩非生产性费用支出，降低财务管理风险，降低经营成本；同时，进一步完善规范招投标管理，降低工程和物资费用；二是加强燃料管理。密切关注煤炭运销体制改革和收费方式改变对煤炭市场的影响,加强对区域煤炭市场分析预测，深入煤炭企业了解市场行情，优化煤源结构，最大限度地降低燃料采购成本。加大火车煤的调运力度，以满足脱硫设备对煤质的要求；通过技术改造，满足平朔洗中煤对上煤系统的要求，充分发挥洗中煤发热量较高，灰份低，着火较好，成本较低的特点，有效地降低燃料采购成本。进一步完善“以质计价”工作。严格控制入厂煤与入炉煤间的热值差，加大异常煤检查处理力度，严格控制燃料成本。三是加强物资管理。严格按照“阳光采购”要求，加强物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化管理，增强物资采购过程的可复核性和透明度。进一步优化库存结构，减少库存积压和资金占用，优化物资储备结构和比例，加强平衡利库，增加采购频次，减少采购批量，继续加强超市管理，扩大物资超市的上架规模。提高物资超市的运行质量和运营规模，实现超市物资储备的“零资金”占用。四是高度重视信息化建设。配合中电国际实时数据库、集团公司燃料管理系统的实施和投用；实现全厂监控和生产运行管理系统；实现机组在线热经济指标计算及能损分析系统；实现异地办公，安装入侵防御系统、互联网+控制网关、安全审计平台等信息安全设备，保证网络畅通无阻，带动公司办公效率和管理水平的提升。五是加强制度建设。加大执行考核力度，将制度的制定、修订、培训、执行纳入公司绩效管理；认真履行督查职能，监督检查制度落实情况；明确管理流程，界定管理界面，增加制度的可执行性。建立制度培训长效机制，持续改进、不断提高；建立有效的管理体系，依靠制度，提升管理，推动公司经营目标的实现。六是继续关注煤电价格联动、竞价上网工作，抓住时机，努力提升基础电价，进一步优化电量结构，积极争取机组脱硫电价，摊低发电成本。（杜志强）