扬州发电公司七项举措紧扣“对标”做足“精细管理”大文章

电力18讯：    
杨 猛
  
本网讯  2月21日至22日，江苏华电扬州发电有限公司召开二届一次职代会暨2008年度工作会议，进一步贯彻落实集团公司、江苏分公司年度工作会议精神和要求，明确“狠抓三项管理，推进协调发展”这一工作主线，以深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理为核心，部署七大举措，力求2008年实现精细管理水平再提速。

深化对标管理。08年扬电公司将按照集团公司统一部署，扎实开展“对标管理年”活动，全方位建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程，努力使公司成本管理等成为集团公司专项工作精细管理的示范。据悉，日前该公司正按照集团公司部署要求，一招不让，全面推进“对标管理年”活动，并赶在年前召开了对标管理专题会议暨动员会，力求实现对标管理工作早谋划、早实施。

加强安全管理。08年扬电公司将以“四个安全”为统领，坚持安全管理“两高两低”要求，大力开展“隐患治理年”和“创无违章企业”活动，强化超前防范和过程管理，进一步完善设备、技术和检修管理标准化、程序化建设，确保公司持续保持长周期安全态势。截至目前，该公司已实现连续安全生产3132天。

突出燃料管理。该公司将在资源组织、调度、接卸、验收、煤场掺配、燃烧调整、飞灰控制等环节建立起“一条龙管控”体系，全面优化资源配置，推进效能监察工作。

强化绩效管理。该公司将以深化内部改革，不断增强企业活力为目标，建立逐级绩效目标控制体系，量化考核标准，确保年度目标任务分解到月，落实到人；通过深化劳动用工改革和薪酬制度改革，促进企业经营效益和员工根本利益“双提升”。

加强经营管理。该公司将紧握效益龙头，积极争取电量，加大电量指标考核力度；加强费用控制和资金预算管理，把好效益关口；加强技术改造，加大内部挖潜，深化“节能评价”工作，不断提高机组经济运行水平。

抓好环保管理。该公司将进一步完善脱硫系统的设备优化和技术管理，出台《脱硫指标考核管理办法》，以规范的管理水平提高脱硫装置的投入率和效率，为企业可持续发展提供保障。

提升队伍管理。08年，该公司将以“四好”领导班子创建、党建“三示范”及党风廉政建设活动为抓手，加强党员干部队伍综合能力提升；通过开展“艰苦创业、和谐奋进”职工主题教育活动统一思想，凝心聚力，确保职工队伍健康、稳定；通过深化学习型企业创建活动，加快对关键岗位、重点对象、复合型人才的培养，建成一支全面优秀的高素质人才队伍。

江苏分公司总经理顾干出席会议并要求扬电一定要高度重视、扎实开展好“对标管理年”的各项活动，并将其作为全面提升企业管理水平的有效途径，确保新一年安全、效益、发展等业绩的圆满完成。