十里泉电厂再提经营管理水平

电力18讯：    本网讯 通讯员 徐福法 马计亮  今年以来，华电国际十里泉电厂针对企业年度生产经营任务，突出以“四项责任制”为总抓手，通过四项具体措施，进一步提高企业经营管理水平。
    加强计划和预算管理。突出计划管理的导向作用，做到费用跟着计划项目走、计划项目与预算费用一体控制，提高费用管理的时效性，使有限的资金发挥最大的效益。
    积极做好电量、电价工作。坚持计划领先，跟踪分析设备利用小时完成情况，积极争取电量计划，千方百计多发电。并按照收益最大化原则，合理适时安排替代地方发电工作。
    进一步加强燃料管理。对外积极适应市场，千方百计优化进煤结构，做到保量、控价、优质；对内加强管理，严格把关，重点放在统计、煤场和化验室管理，杜绝“跑冒滴漏”，提高燃料整体管理水平。并以对标管理为契机，加强掺配掺烧管理，在确保锅炉安全稳定运行的同时，进一步提高燃烧效率。
    做好依法经营工作。以开展“依法经营，遵纪守法”主题实践活动为载体，对经济业务及经济行为进行自查和整改，进一步规范关联交易，切实提高依法规范经营能力。全面开展经济责任、内控制度、燃料管理、全面风险管理等专项审计，确保资产的真实、完整性。