华电潍坊发电有限公司强化对标管理争当行业领先企业

电力18讯：    华电潍坊发电有限公司把对标管理作为2008年突出重点工作，制定下发《关于开展“对标管理年”活动的决定》，全面推进“对标管理年”活动，通过紧盯先进，找准差距，持续改进，不断提升企业核心竞争能力，加快建设行业领先的现代化发电企业。

     “对标管理年”活动的目标是：提升安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力，提高公司精细化管理水平，使三大业绩更加突出，综合竞争力显著增强，为建设行业领先的现代化发电企业奠定坚实基础。

    “对标管理年”活动分为宣传发动、现状分析、选定标杆、落实措施、持续改进五个阶段。在宣传发动阶段，通过各种会议、各种媒体进行广泛宣传，积极开展“对标管理，我为先锋”党员主题实践等活动，引导广大干部员工全方位参与“对标管理年”活动，夯实对标管理活动的思想基础。在现状分析阶段，从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，通过现状分析，摸清不足，找准差距，建立量化表格式指标管理体系，确定对标内容。在选定标杆阶段，通过收集先进发电企业的管理方式和指标信息，参照公司发布的同业对标指标体系，对有差距的标杆指标进行分析，确定最终标杆单位和先进指标，并深入研究与标杆企业的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案。在落实措施阶段，将制定具体的实施计划、实施细则，明确完成时间及责任人，全面整改，定期评估，并在此基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系。在持续改进阶段，及时总结对标管理情况，在部分或全部达到和超越对标指标后，重新进行现状分析，动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业、指标对标。

    为确保活动效果，该公司成立了以总经理和党委书记为组长的活动领导小组，下设办公室和生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等五个管理专业组，加强对标管理工作的全过程控制。同时遵循全面开展与全员参与、系统规划与稳步推进、结合实际与实事求是、指标与管理兼备的原则开展活动，加强对标管理工作的信息平台和企业文化平台建设，探索建立对标管理的长效机制，为全面提升企业核心竞争力、加快建设行业领先的现代化发电企业奠定基础。