华电国际莱城电厂:全面建设现代化示范发电企业
2008-01-31 09:14:57 来源:
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电力18讯: 本网讯(王贵成) 1月28日至29日,华电国际莱城发电厂隆重召开五届三次职代会,全面传达贯彻华电集团、华电国际2008年工作会议精神,明确提出全面建设现代化示范发电企业战略目标。
在分析企业内外部形势,总结建设“百万千瓦等级示范企业”经验的基础上,明确提出了实施精细管理,坚持对标提升,推动科学发展,着力增强竞争能力,全面建设“安全牢固、管理精细、指标先进、机制超前、业绩突出、人才辈出、企业和谐”的现代化示范发电企业的战略目标。2008年着重加强八项重点工作:一是深入开展对标管理年活动,全面提升竞争能力;二是强化安全管理,提高安全保障能力;三是加强生产管理,提高经济技术指标水平;四是加强经营管理,持续提升经营业绩;五是推进管理创新,提升企业管理水平;六是推进环保和项目发展,增强企业发展后劲;七是加强队伍建设,提供人力资源保障;八是加强和创新政治工作,提供强有力的政治保证。
2007年,莱城电厂坚持以“四个安全”为基础,以经济效益为中心,以成本控制为重点,以作风建设为保证,继续深化“百万千瓦等级示范企业”建设,深入开展“燃料管理年”活动,大力提升安全、效益、发展三大业绩,完成发电量62.27亿千瓦时,利润突破2亿元,安全生产突破八周年,继续保持首台机组投产以来的连续安全生产记录,超额完成了与华电国际公司签订的四项责任制目标。
在分析企业内外部形势,总结建设“百万千瓦等级示范企业”经验的基础上,明确提出了实施精细管理,坚持对标提升,推动科学发展,着力增强竞争能力,全面建设“安全牢固、管理精细、指标先进、机制超前、业绩突出、人才辈出、企业和谐”的现代化示范发电企业的战略目标。2008年着重加强八项重点工作:一是深入开展对标管理年活动,全面提升竞争能力;二是强化安全管理,提高安全保障能力;三是加强生产管理,提高经济技术指标水平;四是加强经营管理,持续提升经营业绩;五是推进管理创新,提升企业管理水平;六是推进环保和项目发展,增强企业发展后劲;七是加强队伍建设,提供人力资源保障;八是加强和创新政治工作,提供强有力的政治保证。
2007年,莱城电厂坚持以“四个安全”为基础,以经济效益为中心,以成本控制为重点,以作风建设为保证,继续深化“百万千瓦等级示范企业”建设,深入开展“燃料管理年”活动,大力提升安全、效益、发展三大业绩,完成发电量62.27亿千瓦时,利润突破2亿元,安全生产突破八周年,继续保持首台机组投产以来的连续安全生产记录,超额完成了与华电国际公司签订的四项责任制目标。
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