清河发电公司效能监察全面介入促管理

电力18讯：    
清河发电公司充分发挥纪检效能监察作用，把纪检监察职能与经营管理职能真正融合起来,有效防止了管理过程的失控,通过精细化管理，全方位介入,达到最高的效率、最大的效益和最好的效果。

该公司从企业的经济活动出发，由生产经营的主要环节入手，以事前教育、事中监督、事后监察和效益性全面检查为手段，以煤炭采购、物资采购和工程招投标项目为突破口，把着力的重点放在事中监督上，经过效能监察和严格执行招投标规定，为公司创造了一定的经济效益和社会效益。2007年共抽查小矿煤70余次，440多车，合计26400余吨。索回亏吨25519吨，挽回经济损失759万元。

为进一步加强公司燃料管理工作，保证公司全年各项工作任务的顺利完成，该公司纪检监察部门从2007年年初就针对燃料管理效能监察工作进行立项，成立组织机构，明确职责，按照总体目标开展工作。一是认真履行在燃料管理中的监察检查职能，检查燃料管理的各个环节，抓住薄弱环节重点监察，确保此项工作的健康有序展开；二是督促有关部门和管理人员严格执行燃料管理的有关规定，尽职尽责，真实反映企业目前的燃料管理状况，提高燃料管理的信息质量；三是加强组织协调，发现和纠正企业在燃料管理过程中的违规问题，严肃查处各种违法违纪案件；四是从管理上深入查找原因，提出监察建议，督促有关部门建章立制，进一步完善燃料管理制度，堵塞管理漏洞，不断提高燃料管理水平。为此，该公司纪委专门制定下发了《关于入厂燃料监督过程的有关规定》。纪委和审计的同志经常深入现场，对煤炭的采、制、化等环节严格把关，节假日和夜间也进行不定期抽查，多次发现问题，提出3项监察建议，并及时与燃料管理部门联系，通知矿方，有效杜绝了入厂煤存在的掺杂使假行为。（连媛）