徐塘发电公司加大6S管理宣传力度
2008-01-14 11:11:38 来源:
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电力18讯: 作者:杨秀丽
本网讯 2008年,江苏徐塘发电有限责任公司将大力推行6S管理活动,通过利用多种宣传手段,强化员工对6S管理理念――整理、整顿、清洁、规范、素养、安全的认知,达到人人都了解6S的内涵和掌握6S的要求,努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场,全面提升公司管理水平。
首先,该公司将6S管理列入公司1号文,作为当前及今后一个时期重点工作来抓,并要求党政工团齐抓共管,从基础、基层、基本功抓起,同时以培养员工的良好素养为着力点,加强班组建设,丰富完善管理手段,推动公司安全文化建设, 发挥文化在管理中的引领作用,促进员工良好习惯、作风的形成,提升员工的职业素养和团队精神,营造人、机、环三者的和谐。
其次,该公司在网页中开设了6S管理专栏,以图文并茂的形式让员工了解6S的发展与起源、推行6S的必要性以及在6S管理中干部、员工的责任、6S推行的步骤及要领、技巧等,使员工能够利用现代化的通讯网络了解现代化的管理手段。
再次,该公司为了让员工更加全面了解6S,利用广播对6S活动推行的19条原则、6S口诀、整顿的三要素及6S之间的相互关系进行了专题广播,并强调6S作为公司的一个行动纲领,具有起承转合的内在次序,是提升企业管理水平不可多得的良方,同时也是改善个人工作素质的秘诀。
本网讯 2008年,江苏徐塘发电有限责任公司将大力推行6S管理活动,通过利用多种宣传手段,强化员工对6S管理理念――整理、整顿、清洁、规范、素养、安全的认知,达到人人都了解6S的内涵和掌握6S的要求,努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场,全面提升公司管理水平。
首先,该公司将6S管理列入公司1号文,作为当前及今后一个时期重点工作来抓,并要求党政工团齐抓共管,从基础、基层、基本功抓起,同时以培养员工的良好素养为着力点,加强班组建设,丰富完善管理手段,推动公司安全文化建设, 发挥文化在管理中的引领作用,促进员工良好习惯、作风的形成,提升员工的职业素养和团队精神,营造人、机、环三者的和谐。
其次,该公司在网页中开设了6S管理专栏,以图文并茂的形式让员工了解6S的发展与起源、推行6S的必要性以及在6S管理中干部、员工的责任、6S推行的步骤及要领、技巧等,使员工能够利用现代化的通讯网络了解现代化的管理手段。
再次,该公司为了让员工更加全面了解6S,利用广播对6S活动推行的19条原则、6S口诀、整顿的三要素及6S之间的相互关系进行了专题广播,并强调6S作为公司的一个行动纲领,具有起承转合的内在次序,是提升企业管理水平不可多得的良方,同时也是改善个人工作素质的秘诀。
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