国电成都金堂发电公司绩效管理体系实施

电力18讯：    1月14日，国电成都金堂发电有限公司宣布绩效管理体系颁布令，标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。
    金堂公司为适应新厂新机制，建设“四新”电厂的要求，通过绩效管理，来激发员工的工作热情和激情，在分配制度上做一些大的改革，激励员工积极向上，学知识、学技术，解决生产技术上的疑难问题。公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核，要让全体员工认识到，要效益好，就必须把工作做好，要出成绩，才会有效益，要坚定不移地推进绩效管理体系，促进公司各项工作。


    作者：黄伟