四川地方电力三年开新局

电力18讯：    三年前,四川省人民政府决定组建四川省水电投资经营集团有限公司,授权投资、经营、管理全省地方电力省级国有资产。这是省委、省政府实施“工业强省”战略,做强做大地方电力企业,增强国有经济在地方电力企业的控制力、影响力和带动力的重大举措;是建设社会主义新农村,构建社会主义和谐社会的必然要求。当前,省委确定了“加快发展、科学发展、又好又快发展”的全省工作总体取向,四川地电企业迎来了前所未有的大发展和大机遇。

    回顾过去,展望未来――

    2004年12月30日，四川省水电投资经营集团有限公司在成都宣告成立，这在四川地电企业发展史上具有划时代的意义。
    三年来，省水电集团充分发挥这个平台的优势，全集团累计完成投资25.17亿元，真正实现了地方、企业、职工“一改多赢”的局面。重温四川水电集团三年历程，惟有向这群“敢为天下先”的地电人投去尊敬的目光。

    2005年告别昨天,集团应运而生
   
    在四川省水电投资经营集团成立之前，地方电力现状不容乐观：普遍存在小、散、弱、孤的缺点，竞争力和自我发展能力差。但万事开头难，更何况是触及利益调整的改革。
    作为今天全省地方电力企业的掌门人，集团董事长张忠孝回忆道：“2005年1月18日，公司挂牌，当我走进帝殿宾馆(水电集团办公地)时，身边只有最初创业的10多个人。”
    人员严重不足，“三军用命”还可以克服，但面对企业清产核资、产权界定和构建现代企业制度等问题时，艰难的感觉笼罩在全体员工的心头。张忠孝写下的“陈酿虽可饮，欲壑难填，抱残守缺岂久长。”可以说是当时地电人心情的一个真实写照。
    转机出现在当年6月，宜宾县人民政府率开先河，与省水电集团签订《四川省水电投资经营集团宜宾长源电力有限公司组建协议书》，标志着地方电力企业国有资产产权改革迈出突破性的一步。这一年，省水电集团与宜宾、兴文、资中、三台、金口河五家电力公司实现重组，探索出一条国有、股份制、民营企业的重组模式；这一年，集团分别与大唐电力、广电股份签署战略合作意向书；这一年，集团介入平武县泗耳河梯级电站开发，参与亭子口水利枢纽工程建设，掀开了省水电集团能源投资新篇章。

    2006年道义使然,帮助西电解困   

    有了良好开局，水电集团随即定下了深化改革、推进重组、扩大规模、稳步发展的新战略。
    四川金辉电源开发有限公司、四川金纬电网建设有限公司相继成立，这两家公司是集团成立的第一批全资子公司―――分别负责政策性项目的电源建设和电网建设。从形式上讲，这标志着集团开始发展壮大，他们不仅担负着为集团“开疆拓土”的责任，更是肩负起左右集团未来几年发展战略的重任。这一年年底，集团又一家全资子公司―――四川金惠电业有限公司成立。
    西昌电力是地方电力“五朵金花”之一，遇到了解债困难，出自地电情结，这一年，省水电集团另一个主要动作就是竞买了西昌电力4346.042万股，占其当时总股本14.6331%，成为西昌电力的第二大股东。介入地方电力上市企业，这本身就是水电集团“吃螃蟹”的举动。作为集团老总，张忠孝深知其中的风险，但他更知道商场上“逆水行舟，不进则退”的道理。事实证明，西昌电力成为省水电集团一个新的增长点。
    2007年，省水电集团总资产超过110亿元，这是地电人努力拼搏、无私奉献的精神换来的一份令人满意的答卷。

    2007年深化产改,加快发展步伐   

    两年的努力终于得到回报，2007年，政府的支持和金融部门等的帮助为省水电集团打入两剂强心针，集团进入快速发展年。
    “这一年，我的感受就是不断从省政府那里得到尚方宝剑，水电工作前所未有地得到重视。”张忠孝如是说。
    该年，省政府印发了《水电集团运作与发展及农网资产处置实施方案》的通知；省国资委、监察厅、财政厅、水利厅联合下发《关于严肃纪律确保地方电力企业产权改革和农网资产处置工作顺利推行的通知》；省协调督导组对南充、广安、广元、绵阳、自贡、宜宾、泸州、达州等市、县的工作进行了督导；各级党委、政府高度重视农网资产处置工作，产权改革取得了明显进展。到目前为止，全省已有14个县正式签订了农网资产处置和电力公司重组协议，10个县电力公司完成工商变更登记，新公司正式挂牌，68个县电力公司进入了资产评估程序，改革已成为不可逆转的时代潮流。
    另一剂强心针则是省水电集团被省政府列为发