贵州华电清电公司燃煤采购巧立“三招”保春储煤

电力18讯：    近日，贵州省经贸委到贵州华电清电公司检查核实冬季电煤库存情况，在目睹堆满燃煤的现场后发出由衷赞扬：“在当前的煤炭市场条件下，清电公司能储存这么多的电煤真不容易。”这是贵州华电清电公司创新燃料管理，巧立“三招”采购措施取得的成绩，在此之前，该公司已连续两次获省政府电煤奖励资金。

    清电公司在激烈的市场竞争中，及时预测和把握电煤供需形势的变化，根据市场信息及时调整燃煤经营策略,严抓燃煤管理和采购环节，巧立“三招”确保公司新年安全生产。

    一是兵分三路展开“跑煤”行动。公司分管领导积极与地方政府沟通合作，在煤价和煤量上寻求政府支持，同时带领燃料人员，深入安顺、平坝、织金、清镇等供煤资源区督促催交催运，积极寻找和拓展新的进煤渠道，最大限度地保证进煤量。

    二是根据市场变化创建燃煤采购制度。采取紧跟市场、财务计划参与、公司领导审核把关、每月签订的新模式，改变脱离市场的被动状态，同时优化燃煤掺配烧技术保障措施，以负荷量与入炉煤煤量的相互关系来控制掺配煤比例，对储煤场进行综合管理，保证燃煤的合理存放、翻烧。

    三是坚持公平公正诚信合作的经营理念。公司首先采取中途预付、次月结清的结算方式，减轻矿方资金运转压力。其次主动为矿方提供市场价格，将煤矿每月累积煤量、质量的结算单用传真及时发给煤矿，让矿方在掌握燃煤情况的同时，解决对方的路程费用和时间。第三邀请持疑虑态度的矿方人员到公司参与采制化过程，在市场闹“油荒”的紧张时刻，公司用锅炉助燃用油平价为煤矿车辆加油，主动协助解决交通、运输、卸煤等困难，用诚信和优质服务赢得了老客户的支持理解，吸引了新客户的主动合作。

    清电公司采取“三招”燃煤采购措施后，增强了燃煤弹性管理，在去年下半年省内各火电厂存煤严重告急、缺煤停机事件频发的情况下,公司1至12月份累计进煤179.04万吨，最高存煤量突破24万吨，在省内火电企业中居首位, 大大增强了企业抗风险能力，为电网的可靠运行提供了保障，为今年春储煤提供了根本保证。