甘肃电网专业化扁平化管理格局初步形成

电力18讯：    为加强以750千伏电网为重点的输变电设施的科学建设和高效运营，发挥更大的资源优化配置作用，继组建兰州超高压输变电公司后，1月10日，天水超高压输变电公司、酒泉超高压输变电公司同时成立，甘肃省电力公司在生产领域推进集约化、专业化、精细化管理创新迈上新台阶，甘肃电网专业化、扁平化管理格局初步形成。在1月10日的成立大会上，甘肃公司总经理、党组书记肖创英对超高压公司的管理运行提出明确要求。

　　一是坚持发展理念，加快电网建设。以750千伏电网及其配套工程的建设为契机，立足电网发展方式的根本转变，加快电网建设。依靠科技进步，全面优化各生产要素配置，大力提高电网科技含量和自动化水平，进一步提高电网输送能力，着力建设高技术、高水平、数字化的甘肃电网，巩固甘肃电网在西北地区的战略枢纽地位。

　　二是坚持科学管理，提升运营水平。整合现有管理资源，再造业务流程，完善闭环管理体系，不断增强企业的核心能力，着力建立起全新、高效、务实、协调的内部管理模式，大力提高企业的安全管理水平、基建管理水平和生产运行管理水平，推动公司在生产领域的集约化、专业化、精细化管理步上新台阶。

　　三是坚持“四个服务”，弘扬“国家电网”品牌。把“四个服务”作为公司工作的出发点，优化电网结构，加快电网发展，加大深层次服务力度，全力提升服务质量，积极履行社会责任，以服务地方经济建设和发展为己任，充分发挥网络优势和技术优势，推动经济社会的又好又快发展。

　　四是坚持开拓创新，提高执行力和学习力。紧紧围绕超高压输变电设施的运行管理和电网建设这两大主要任务，创新管理思路，切实挖掘自身潜力，认真履行职责，高标准、高效率、高质量落实公司党组各项决策，促进公司持续、快速、健康发展。

　　五是弘扬企业精神，加强队伍建设。整合优化人力资源，大力提升员工队伍整体素质，着力建设一流人才队伍；进一步解放思想，开拓思路，增强驾驭现代企业的能力。

　　六是坚持从严管理，夯实安全基础。贯彻国网公司“三个百分之百”的要求，坚持全面、全员、全过程、全方位地抓好安全工作，做好公司建章立制工作，夯实安全管理基础。严格落实各级人员安全生产责任制，提升规章制度的执行力，加强现场安全管理，把安全生产要作为超高压公司各项工作的重中之重来抓，确保安全生产可控、能控、在控。