华电邹县发电厂坚持“三抓一促”确保完成全年任务目标

电力18讯：    进入四季度以来，华电国际邹县发电厂掀起了“大干四季度，冲刺总目标”的工作热潮，坚持以“抓电量、抓燃料、抓指标，促效益”为主线，在确保安全生产的基础上，实现机组的安全稳定经济运行。

    今年以来，该厂始终把争取多发电量作为工作的重中之重，以确保机组的安全稳定运行为基础，加强做好设备消缺及运行管理，不断提高检修效率和检修质量，保证了机组的长周期运行。同时，他们根据机组的检修情况和设备状况，来细化分解每月、每周、每天的电量计划，坚持度电必争，以日电量确保月度计划的完成，在提高机组负荷率、确保上网电量方面赢得了主动。

    进入四季度，特别是两台百万千瓦机组同时运行后，受冬季各地储煤影响，煤炭供应非常紧张。对此，该厂本着“保供应、提煤质、控煤价”的原则，全方位抓好煤炭供应工作。首先要从采制化设备和信息化管理入手，从技术方面来提高燃料管理水平。其次，严格入厂煤的把关。加大煤炭源头的监质监装力度，做到关口前移。三是抓好煤价。广开煤源，加大库存量，根据每月的经营目标来确定煤价的执行情况，切实发挥主观能动性，采取有效措施降低煤价。四是优化进煤结构，提高接卸能力，加大省外煤调运量，争取早储煤、多储煤、储好煤。

     为确保全年经营目标的完成，该厂于10月份成立了经营领导小组和工作小组，严格实施经营指标分级管理制度，将各项指标分为厂级控制的一类指标和部门控制的二类指标。牢固树立精细化管理的观念。各关键指标的责任部门和责任人切实做到责任到位，制订出切实可行的措施，严格指标的落实情况检查和考核管理，确保指标可控、在控。同时，通过经济活动分析、小指标竞赛等有效方式，努力降低厂用电率、供电煤耗、水耗等消耗性指标，从而达到降低生产成本、实现效益最大化的目的。