李家峡发电分公司推行岗位绩效管理 员工行为初显“四个成效”

电力18讯：    
李家峡发电分公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，实施岗位绩效考核一年多来，反复对《李家峡发电分公司岗位绩效管理办法》进行修改，针对难点和薄弱环节，让全体员工当“主角”，使广大员工对推行绩效考核逐步形成共识，该公司岗位绩效管理机制的推行和有效实施，初步显现出“四个成效”。   

员工工作理念得到更新。岗位绩效管理将月周工作计划完成、临时交办的重大全局性工作、部门及个人制度建设、执行力等纳入考核范围，使员工进一步认识到不仅需要提升自身的业务水平，更要不断强化责任落实意识，持续改进理念，锻炼和培养融入团队的合作和竞争意识。

员工能力素质得到增强。绩效考核的持续推进，对各项工作的管理更加科学化、精细化，各岗位员工的工作实绩有了真实反映，进一步明确了工作成绩和差距，明确了改进的目标和措施，为促进员工全面提升素质提供了更加有效的平台。

员工形成了精细管理、团队协作的良好氛围。以工作绩效为导向的激励引导机制，使员工由以往的“要我去工作”转变为“我要去工作”，由以往的“完成任务型”转变 为“关注质量型”，由以往的“单兵作战”转变为“团队合作”。

员工工作状态和精神面貌发生变化。员工的各项考核指标、考核内容清晰化，责任明确化，薪酬与业绩的联系更加紧密化。形成了干部员工事事为企业，时时关注指标（公司的指标、个人的指标都关注），人人努力拼搏的良好局面。     （党红）